Детское образование начинается ещё задолго до школьной скамьи. И самый главный и основной институт этого дошкольного образования - детский сад. Многим современным родителям, конечно, вспомнится садик, где была манная каша с комочками, неприветливая заведующая и куда так не хотелось идти. Вот и своих детей в такой сад вести как-то не хочется.

Но с другой стороны, нужно же куда-то деть ребёнка на время своего рабочего дня, да и развиваться и социализироваться малышу лучше вместе со сверстниками. Поэтому хочешь - не хочешь, а вести ребёнка в детский сад придётся. Вот тут-то перед любящими родителями и встаёт вопрос: куда же отдать любимое чадушко?

В настоящее время весьма велик спрос на частные сады, отмечает генеральный директор компании Надежда Фокина . «Это связано с тем, что государство не может в полной мере обеспечить всех желающих местами в сад, а потому оно идет навстречу частному сектору, всячески стимулируя открытие детских садов. Стоит отметить, что группы в госсадах переполнены, программа образования не предусматривает биллингвальное развитие и массу других дополнительных занятий. А в частных садах - новый подход к развитию и воспитанию детей. К каждому ребёнку индивидуальный подход, направленный на выявление способностей и их развитие» - поясняет Надежда.

И тем не менее, частных детских садов в России не так уж много - чуть более 900 организаций , осуществляющих дошкольную образовательную деятельность по данным Росстата на начало 2015 года. Но проблема не только в количестве частных садиков, но, нередко, и в их качестве.

«Частный сектор в сфере детских услуг ещё в зачаточном состоянии , - отмечает директор по подбору партнёров сети „“ Ольга Васюткина - процесс перехода от системы кружков и муниципальных детских садов к качественному дошкольному образованию идёт, но ниша пока еще не заполнена. Много самодельных садов и клубов, причем, порой, создатели даже не задумываются о санитарных требованиях и нормах безопасности ».

Сегодня на рынке частных детских садов в России уживаются самые разные форматы: небольшие домашние садики, одиночные сады, оформленные по всем правилам, сети местного масштаба, включающие 5-10 садов, и крупные сети, насчитывающие больше 30 точек присутствия. Не обделён рынок и франшизами: Sun School, Маленькая страна, Бэби-клуб, Точка роста и другие. Хотя, стоит признать, что сетевых проектов в этой сфере не так много, как, например, в общепите.

Стоит отметить, что многие франшизы развивают сразу несколько детских форматов: детский клуб, центр развития, детский сад. Основатель сети « » Наталия Пичугова отмечает два основных различия в форматах детского сада и детского клуба:

• Время нахождения ребенка в заведении. В детский сад ребенка приводят на весь день с утра и до вечера, с питанием и дневным сном. В детский центр или студию ребенок может приходить либо на занятия от 1 до 2 часов, либо в мини-детский сад на 4 часа, но без питания. В игровом центре ребенок находится от 1 до 3 часов.
• Цели заведения. Детский центр и студия ориентированы на обучение ребёнка, поэтому фактически оказываются услуги дополнительного образования. В детском саду осуществляются присмотр и уход за детьми плюс даётся образовательная программа. А задача игрового центра - организовать совместный досуг родителей с детьми.

По словам Наталии Пичуговой, у франчайзи «Точки роста» наибольшей популярностью пользуются именно форматы детского центра и студии. Аналогичная тенденция прослеживается и среди франчайзи «Бэби-клуба». И это, в общем-то, неудивительно: требования со стороны закона к детским клубам и центрам развития существенно менее строги, а для работы нужно меньше персонала. Плюс сама организация бизнеса несколько проще - перед клубом не стоит таких вопросов, как, например, организация питания.

И тем не менее, франшизы детских садов также пользуются определённым спросом у потенциальных партнёров. Всё дело в том, что рынок в этом сегменте нельзя назвать высококонкурентным , несмотря на достаточно большое количество игроков и соперничество с государственными садами. Всё дело в том, что число детишек, как правило, растёт более стремительными темпами, чем число детских садиков, а сами сады предлагают разные программы развития, из которых родители выбирают наиболее оптимальные. Как результат - сады могут открываться буквально «дверь в дверь», не переманивая клиентов друг у друга.

Кроме того, детский сад, как правило, оказывается более доходным , чем детский клуб: прибыль и средний чек в клубах и центрах гораздо меньше, чем в садиках. Например, если месячный абонемент в клуб стоит 8 тыс. рублей, то в сад - 35-40 тыс. рублей (хотя расценки на пребывание в саду зависят от множества факторов: региона, времени пребывания ребёнка, образовательной программы и т.д.), соответственно прибыль больше при меньшем количестве проданных абонементов.

Ещё одна особенность детского сада как бизнеса - устойчивость во времена кризиса . Генеральный директор сети Sun School Надежда Фокина рассказывает: «В кризис мамы, уходившие на 3 года в декрет, уже не могут себе позволить пребывать с ребенком дома так долго. Они вынуждены выходить на работу, поэтому сталкиваются с проблемой поиска сада. Так как в муниципальные сады до 3 лет не попасть, остается только вариант частного садика. Причем, выбирая сад, родители смотрят на него не только как на место пребывания, но и как на место, где их малыш будет развиваться, учить иностранный язык, оздоровляться, расти полноценной личностью. Требования, которые предъявляются к качеству услуг сейчас значительно выше ». Этот факт обеспечил не только прирост клиентов в сады сети Sun School, но, и рост числа желающих иметь такой бизнес.

Почему родители выбирают частные детские сады?

Чтобы вести бизнес в сфере дошкольного образования вовсе необязательно самому быть родителем. Но крайне важно понимать мотивацию и приоритеты родителей, отдающих своих детишек в частные сады. Что по этому поводу говорят сами родители?

Олег Грибанов, генеральный директор Darenta:

«Наш ребёнок ходит не в государственный, а в частный детский сад. Там учат говорить не только на русском, но и на иностранном языке. Если ребёнок с детства учит второй язык, то в дальнейшем он будет им лучше владеть, соответственно, он сможет поступить в хороший ВУЗ и устроиться на более престижную работу. Но всё же, основные опасения касательно пребывания ребёнка в саду связаны не с английским языком, а с отношением воспитателей. Когда платишь деньги, то отношение гораздо лучше ».

Современные родители подходят к выбору детского сада очень тщательно и имеют альтернативы, чего нельзя было сказать о родителях, воспитывавших малышей 20 лет назад. Тогда особого выбора, куда же отдать ребёнка, просто не стояло.

Янина Чурсанова, руководитель тренинг-студии:

«У меня двое детей. Старшей 20 лет и, будучи в младшем возрасте, она посещала государственный садик. В те времена частных садов не было. Да и в государственные сады группы были с недобором. Младшей дочери 4 года. Подбирали сад тщательно. Посетили несколько государственных садов, несколько частных ».

Среди основных плюсов частного детского сада Янина назвала небольшое количество детей в группах, возможность выбрать воспитателя и график посещений, удобное время работы и разнообразную программу по выбору, среди минусов - нестабильность коммерческого предприятия, меняющуюся стоимость и отсутствие прогулочной площадки.

Анна Корабанова, менеджер по связям с общественностью:

«Частный садик - не панацея. Везде работают люди, и именно от этих людей (администрации, воспитателей, их помощников) зависит атмосфера в саду: она может быть доброжелательной или напряженной - это чувствуют и дети, и родители. В нашем садике начинаешь улыбаться с порога: все родители здороваются друг с другом, управляющая улыбается каждому так, будто ждала именно вашего ребёнка. Быстро понимаешь, что это не притворство ».

Помимо дружелюбной атмосферы Анна ценит также прозрачность всех процессов в садике, оперативное решение конфликтных ситуаций, наличие обратной связи, тщательную методическую работу и соблюдение режима отдыха, занятий и питания.

Резюмируя ответы родителей, можно выделить следующие основные критерии успешности детского сада:

Качество предоставляемых услуг,

Насыщенная, но неперегруженная образовательная программа,

Дружелюбная атмосфера,

Обратная связь и оперативное разрешение конфликтов.

Важно понимать, что бизнес частного детского сада включает в себя две стороны одной медали: функции, связанные с уходом за детьми (присмотр, игры, развитие и образование) и собственно бизнес (выбор помещения и оформление, налаживание бизнес-процессов). И чтобы работа шла правильно и успешно, необходимо гармонично развивать их обе.

Образование и воспитание

Чаще всего об открытии собственных детских садов задумываются либо те, кто всю сознательную жизнь проработал в сфере образования, либо те, кто в молодости по настоянию родителей освоил профессию юриста или экономиста, а после почувствовал призвание к работе с малышами. Если первой категории ещё можно задуматься о самостоятельном открытии частного детского сада, благо опыт позволяет, то второй лучше сделать однозначный выбор в пользу франшизы - сфера образования, пусть и дошкольного, требует колоссальных знаний, которые нужно нарабатывать годами. Ну а тем, кто не готов ждать так долго, остаётся только перенять чужой опыт.

Дошкольное образование - не та сфера, где клиенты полагаются главным образом на известность бренда. Гораздо более важную роль играют отзывы от других родителей, а значит главная задача владельца детсада - контроль качества и обеспечение блестящей репутации. И франчайзоры понимают это, как никто другой.

Качество услуг

Отдавая свою кровиночку в детский садик и платя за это из своего кармана, родители хотят быть уверены, что уход будет если не самым лучшим, то достаточно хорошим. Будьте готовы к тому, что за вас спросят и за качество питания, и за продолжительность прогулок, и за излишне строгий взгляд со стороны воспитателя. Для владельца детского сада качество услуг часто выливается в проблему поиска адекватного персонала.

Чем поможет франшиза? Франчайзоры, как правило, уже не раз успели «обжечься» и на педагогах в частности, и на качестве предоставляемых услуг в целом, а значит разработали свои меры по их обеспечению. К примеру, «Точка роста» постоянно пользуется услугами «тайного покупателя» для оценки франчайзи. Также в компании проработаны требования к персоналу - администраторам и педагогам. Партнёры сети отбирают персонал по тем критериям, которые даёт франчайзор, а после этого методист компании проводит своё собеседование и обучение.

Похожая схема по работе с персоналом применяется и в «Бэби-клубе». Основательница сети Евгения Белонощенко лично проводит для франчайзи тренинги по подбору персонала. Она же вместе с опытными методистами обучает воспитателей работе с детьми.

В Sun School внутреннюю работу каждого сада оценивает специальный отдел, после чего заведению даются рекомендации и советы по улучшению работы. Также отдельный специалист, который общается с родителями, собирает их отзывы и передаёт их франчайзи компании.

Образовательная программа

Разработка программы развития - та ещё задачка для новичка в детсадовском бизнесе. Чаще всего при самостоятельном открытии этот вопрос решается так: бизнесмен нанимает педагогов, которые ведут занятия по своей методике. Вся эта схема может более-менее успешно работать ровно до тех пор, пока преподаватель не решит перейти на более хлебное место. Хорошо, если он сделает это в период спада - летом. А вот уход педагога посреди учебного года способен поставить под удар всё: даже если удастся оперативно найти замену, новому воспитателю будет очень сложно сориентироваться, что уже прошли детки и куда двигаться дальше.

Чем поможет франшиза? Большинство крупных франчайзинговых сетей имеют в своём арсенале детально прописанные программы развития для детей разных возрастных групп. Например, у «» есть собственная программа LEARN by PLAY, которая позволяет обучать английскому малышей с трёх лет. Sun School использует ABC-концепцию (Abilities - Body - Communication), рассчитанную на детей от 1,5 до 7 лет и направленную на всестороннее гармоничное развитие личности. «Бэби-клуб» предлагает годовой и поурочный план развития детишек с использованием различных заданий, игр и упражнений, рассчитанный на крошек с 7 месяцев до 6,5 лет. У «Точки роста» несколько программ для малышей от 6 месяцев до 2,5 лет, для деток 2,5 - 5 лет, подготовка к школе для детей 5-7 лет и академия профессий для младших школьников с 7 до 10 лет.

Что важно, использование этих программ позволяет в любой момент заменить одного педагога другим без ущерба качеству образовательного процесса.

Разрешение конфликтных ситуаций

Как бы хорошо не были налажены все процессы в детском саду, конфликтные ситуации с родителями в этой сфере просто неизбежны. Кого-то не устроит температура пюре, которое подали детишкам на обед, кого-то - ссадина, которую малыш получил во время игры. Да мало ли может быть поводов для недовольства? В этом случае главное правильно и оперативно «разрулить» ситуацию.

Чем поможет франшиза? Покупка франшизы от споров с клиентами, конечно, не спасёт. И тем не менее, определённые преимущества предоставит. Уже тот факт, что недовольные родители пойдут жаловаться в главный офис компании, а не прямиком в прокуратуру, сыграет на руку франчайзи. Ну, а головная компания либо решит конфликт самостоятельно, как это делают «Бэби-клуб» и «Маленькая страна», либо предоставит в распоряжение франчайзи скрипты, как это принято у «Точки роста».

Если вы свято уверены, что можете самостоятельно разобраться и с разработкой методики, и с подбором персонала, и с разъярёнными родителями, не спешите отвергать идею франшизы. В конце концов, тот, кто легко справится с педагогической частью, может быть не так хорош в бизнесе.

Детский сад как бизнес

Тем, кто задумался об открытии собственного детского сада, стоит оценить все риски этого предприятия. Дело в том, что детсад как бизнес сопряжён с массой сложностей и иногда может потребовать значительных финансовых вложений. Как правило, сумма инвестиций зависит от того, сколько сам бизнесмен готов потратить.

Первое правило успешного детского сада - хорошее помещение

Оно же является и основной статьёй расходов. В первую очередь, важно чтобы детский сад располагался в шаговой доступности для родителей. Кроме того, в детском саду должны быть просторные комнаты, большие окна, много света, комфортный и современный дизайн, отмечает Наталия Пичугова из «Точки роста». Детальные требования к площади детского сада, его освещённости, микроклимату можно найти в СанПин 2.4.1.3049-13.

От состояния помещения главным образом будет зависеть объём инвестиций. Если оно фактически не требует ремонта, находится в собственности или арендуется по льготной ставке, можно сэкономить кругленькую сумму.

Сеть детских садов «Интересный детский сад» существует на рынке частного дошкольного образования уже почти 10 лет. Развитие проекта всегда было органичным и шло от запроса клиентов. За это время компания заняла прочные позиции на рынке и заработала серьезную репутацию. Помимо 4 садов в рамках Холдинга был создан ресторан семейного формата и ивент-агентство по организации детских праздников.

Прежде чем выйти на рынок франчайзинга, компания в течение 10 лет нарабатывала опыт и репутацию, на данный момент этим не может похвастаться ни одна сеть детских садов. Многие компании запускают франшизу, имея лишь один работающий проект или вовсе ни одного. В портфеле «Интересного холдинга» 4 детских сада, годами наработанный опыт и проверенные кейсы на все случаи жизни.

Условия франшизы, как для детского сада, так и для ресторана, предполагают паушальный взнос и роялти. К потенциальным франчайзи предъявляются обязательное требование - наличие профильного опыта.

Преимущества франшизы «Интересный детский сад»

Помимо права на использование бренда «Интересный» компания предоставляет потенциальным партнерам:

• четко налаженные и прописанные бизнес-процессы,
• консультации по строительству и ремонту,
• специальные цены на услуги подрядчиков,
• чек-лист по выбору площадки,
• помощь при найме персонала на топовые позиции,
• обучение персонала собственным стандартам,
• пособия, материалы и программы стажировки.

Также Холдинг подключает к каждому проекту кураторов по направлениям на весь период подготовки к открытию и дальнейшее ведение. Куратор будет помогать партнерам по всем вопросам и контролировать качество и соответствие стандартам компании.

Требования к покупателям франшизы:
Наличие профильного опыта

Бизнес-модель франшизы «Интересный детский сад»

Детский сад на 65 детей

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе «Интересный детский сад»

Стартовые инвестиции: от 7 000 000 рублей

Срок окупаемости: от 24 месяцев
Средний оборот в месяц: 3 200 000 - 4 400 000 рублей
Роялти: 6%
Паушальный взнос: 2 000 000 рублей
Иные текущие платежи: отсутствуют

Отправить заявку

Франшиза частного детского сада «Маленькая страна» - Ваша возможность стать владельцем собственного детского сада с доходом от 300 тыс. руб. в месяц

Компания «Образовательный франчайзинг», активно развивающая сеть частных детских садов под брендом «Маленькая страна», предлагает Вам стать партнером и открыть собственный частный детски сад в составе сети на территории России и стран СНГ по договору франчайзинга.

Мы предлагаем Вам купить франшизу детского сада «Маленькая страна», которая включает рабочую концепцию этого бизнеса и право на использование нашего бренда, подробные инструкции по запуску частного детского сада, документацию и всестороннюю поддержку наших опытных профессионалов во всех вопросах открытия бизнеса, его управления, рекламы и многое другое.

О сети «Маленькая страна» – это сеть детских садов, ориентированных на всестороннее развитие детей, их счастливое и безопасное детство

«Маленькая страна» - это сеть лицензированных детских садов полного дня с просторными, полностью оборудованными группами, высококвалифицированными педагогами и качественной программой физического и умственного развития детей, получающих финансовую поддержку от государства на каждого ребенка.

Детский сад ориентирован на детей от 1,5 до 7 лет. График работы детского сада очень удобен для работающих родителей – с 7 до 20 часов. Предусмотрено 5-ти разовое здоровое питание.

Большое внимание уделяется безопасности детей. В группах и на территории сада установлена система видео наблюдения, к которой родители могут в любой момент подключиться через мобильный телефон и посмотреть, чем занят их ребенок. Установлены тревожная кнопка, видеодомофон, магнитные замки, автоматическая пожарная сигнализация. Все дети застрахованы от несчастных случаев.

В детских садах сети «Маленькая страна» следующая программа обучения:

• «Мозаичный парк» (программа, направленная на расширение кругозора детей, одобрена ФГОС);
• Авторская методика обучения английскому языку с 3-х лет (обучение проходит в игровой форме с применением интерактивного контента);
• Искусство как средство эстетического воспитания (сказкотерапия, хореография, музыка, лепка, рисование и др.);
• Курс легоконструирования (развитие мелкой моторики, двигательных навыков).

Программа нацелена на интенсивную подготовку детей к школе. Воспитанникам прививаются любовь к знаниям и процессу обучения. Также на базе детского сада проводятся дополнительные платные занятия, перечень занятий франчайзи выбирают самостоятельно, исходя из предпочтений детей и их родителей.

Благодаря наличию государственной поддержки и сравнительно низкой арендной ставки, Вы сможете предлагать услуги своего детского сада по доступным ценам.

Первый детский сад «Маленькая страна» открылся в 2010 году в Балашихе на 20 детей. Через 2 года работы был открыт второй детский сад уже на 40 детей. Накопив достаточно опыта и знаний, а также видя высокую востребованность в частных детских садах, в 2014 году было принято решение о запуске франшизы. На сегодняшний день по франшизе открыто более 50 детских садов.

Мы с удовольствием поможем Вам открыть частный детский сад «Маленькая страна» в Вашем регионе и окажем квалифицированную поддержку, включая помощь в получении государственной поддержки на открытие социально значимого бизнеса.

Поддержка при открытии частного детского сада по франшизе «Маленькая страна»

Для уверенного старта и последующего успешного ведения и развития Вашего бизнеса мы предоставим Вам:

• Право пользования зарегистрированным известным брендом;
• Брендбук;
• Персонального куратора по открытию и развитию бизнеса;
• Консультации по всем вопросам запуска детского сада и получению субсидий;
• Помощь в получении лицензии;
• Уникальные алгоритмы работы с застройщиками для поиска лучших мест для детского сада в новостройках;
• Комплект методических материалов с методикой обучения по 4 программам (собственная разработка);
• Продающий сайт;
• Помощь в продвижении через интернет;
• Готовые макеты полиграфической продукции;
• Помощь в комплектации групп;
• Обучение и повышение квалификации педагогов с выдачей диплома ВУЗа государственного образца;
• Call-центр;
• Уникальную программу сотрудничества с Застройщиками, предоставляющими помещения под детский сад уже с готовым ремонтом и комплектацией.

Мы предлагаем разные пакеты франшизы «Маленькая страна»:

• Пакет «Мамин садик» - паушальный взнос 125 тыс. руб., роялти 2% от оборота, но не менее 5 тыс. руб.;
• Пакет «Регион» - паушальный взнос 750 тыс. руб. (кроме Москвы, Санкт-Петербурга, Московской обл. и Ленобласти), роялти 3%, но не менее 30 тыс. руб.;
• Пакет «Бизнес» - паушальный взнос 1,25 млн. руб., роялти 3%, но не менее 30 тыс. руб.;
• Пакет «Премиум» - паушальный взнос от 2,5 млн. руб., роялти 3%, но не менее 30 тыс. руб.

Преимущества работы по франшизе частного детского сада «Маленькая страна»

• Ваши потенциальные клиенты – все родители города;
• Эксклюзивные методики обучения;
• Франшиза «Маленькая страна» - это социально значимый бизнес, который поддерживается государством. Вы ежемесячно будете получать субвенцию из регионального бюджета около 14 тыс. руб. на каждого ребенка;
• Возможность получения субсидии на открытие бизнеса;
• Высокая востребованность в детских садах с качественным обучением;
• Нехватка государственных детских садов;
• На базе детского сада можно открыть частную школу, что поможет расширить аудиторию потенциальных клиентов;
• Быстрый возврат вложений;
• Минимальный доход в месяц 300 тыс. руб.;
• Методическая поддержка педагогов;
• Гибкие условия сотрудничества – Вы можете открыть детский сад на любое количество детей.

Чтобы открыть частный детский сад по франшизе «Маленькая страна» Вам потребуются

• Инвестиционный капитал;
• Готовность следовать единым правилам работы сети.

Вы хотели бы и имеете возможность открыть свой частный детский сад по франшизе «Маленькая страна»? Тогда отправьте свои контакты руководителю компании «Образовательный франчайзинг» - Алине Будивской. Она с удовольствием проконсультирует Вас по возможностям сотрудничества.

Запросите подробную информацию у сотрудника сети «Маленькая страна» через форму для связи ниже.

Франшиза частного детского сада - более удобный и простой вариант создания своего бизнеса, чем открытие дошкольного учреждения с нуля. Из статьи вы узнаете, во сколько обойдется франшиза детского сада, как быстро окупятся вложения и как не ошибиться с выбором франчайзера. Для удобства воспользуйтесь пошаговым алгоритмом: как открыть детский сад по франшизе.

Окупаемость бизнеса по франшизе детского сада

Средняя окупаемость такого бизнеса примерно 2 года. Большинство франчайзеров обещают выход на прибыль в течение года. Но и расходы могут достигать 4 миллионов.

К примеру, «Маленькая страна» прогнозирует окупаемость от 5 до 10 месяцев, «Baby way» около 7 месяцев. Федеральный франчайзер «Bambini-Club» уверен, что клиент выйдет на годовую доходность в 3 миллиона руб. с чистой месячной прибылью в 200 тысяч. Ниже приведен пример детского сада этого бренда в Воронеже.

Как открыть детский сад по франшизе: пошаговый алгоритм

Предлагаем краткий пошаговый алгоритм, который поможет вам открыть детский сад по франшизе.

Шаг 1. Определитесь с форматом . Их два: детский сад и детский клуб. Разница во времени пребывания детей и целях создания (см. таблицу).

Организовать по франшизе формат детского клуба или центра легче. Это не так затратно, требуется меньше персонала, не нужно организовывать питание и спальные места. Но формат открытия детского сада по франшизе намного рентабельнее, хотя средний чек пребывания детей и гораздо выше. Например, пребывание ребенка в саду обойдется от 25 до 40 тысяч рублей, абонемент в клуб от 3 до 8 тысяч.

ВНИМАНИЕ . Цены примерные, зависят от региона и времени пребывания ребенка.

Шаг 2. Проанализируйте местный рынок . Узнайте уровень конкуренции, платежеспособность жителей выбранного района, потребность в услугах. Изучите отзывы о владельцах бренда, насколько успешна его деловая репутация.

Важно понимать мотивацию родителей и ожидания от вашего сада. Обычно интересуют следующие параметры:

• компактные по количеству группы;
• близость к дому;
• разнообразная, но не перегруженная образовательная программа;
• качество сервиса;
• доброжелательный климат;
• обратная связь.

Родителей вряд ли устроит частое повышение оплаты, отсутствие площадок для прогулок, текучка среди воспитателей.

Учитывайте отзывы родителей о государственных садах. Если есть негативные, такие как переполненность групп, невысокое качество или недостаток развивающих занятий, то скорее всего - это ваши потенциальные клиенты.

Многие родители готовы оплачивать частный сад только ради того, чтобы их ребенок находился в комфортных условиях. Вам придется грамотно продумать маркетинг и рекламную компанию.

Шаг 3. Выберите франчайзера и заключите с ним договор .

1. Клиентская база. Приобретая франшизу вы, в первую очередь, платите за клиентов, лояльных брэнду. Если их в вашем городе нет, брэнд придется раскручивать самостоятельно.
2. Надежность. Проверьте есть ли у франчайзера регистрация товарного знака и право на его передачу. Обязательно посетите офис компании лично.
3. Экономия. Запуск франшизы должен быть выгоднее, чем запуск самостоятельного бренда. Учитывайте предстоящие расходы.
4. Роялти. Для франчайзи выгоднее, чтобы размер роялти зависел от выручки. Поэтому лучше, чтобы роялти был не фиксированным, а рассчитывался индивидуально.
5. Внимательность. Проверяйте документы до оплаты, лучше подключить юриста.
6. Доступность информации. Информации о франчайзере должна быть доступна. Помимо обсуждения организационных вопросов обязательно поинтересуйтесь у него о сложностях, которые могут возникнуть.
7. Опыт других франчайзи. Попросите у франчайзера адреса действующих франчайзи, статистику по их количеству за несколько лет, а также сколько франчайзи прекратили с ним работать и почему.
8. Стартовый пакет для франчайзи. Внимательно ознакомьтесь с документами пакета. В него должны входить: франчайзинговый договор, финансовая модель и руководство по франчайзингу. Если пакет не предоставляется, это должно насторожить.

Шаг 4. Подберите помещение .

Половина расходов, к сожалению, уходит на аренду. Конечно, оптимальнее иметь собственное помещение. Очень хорошо, если удастся взять в аренду муниципальную собственность.

Пример . При помещении в 400 кв. м стоимость аренды в месяц составит от 50 до 100 тысяч рублей.

В Москве с 2014 года действует программа по социальному бизнесу. Предприниматель может арендовать под детские сады недвижимость по ставке 1 рубль за 1 кв. метр сроком на 49 лет. Программа охватила 33 объекта. Информацию обо всех объектах, выставленных на аукционы по программе «1 рубль за 1 квадратный метр», можно найти на инвестиционном портале Москвы .

Льготная ставка начинает действовать после того, как инвестор отремонтировал здание и ввел его в эксплуатацию. Также инвесторы могут арендовать у города земельные участки в Москве под строительство образовательных учреждений.

Коммерческая аренда будет дороже, ее стоимость зависит от района. В среднем аренда 400 кв.м составит около 350 тыс. в месяц.

Франшиза детского сада подразумевает строгие стандарты к помещению. При этом франчайзеры помогают выбрать подходящий вариант, а отдельные представители полностью берут себя поиск помещения.

Обязательное условие франшизы детского сада - соблюдение стандартов дизайна помещения:

• спокойные пастельные тона;
• безопасная мебель (устойчивые ножки, отсутствие острых углов);
• площадь помещения на одного ребенка - не менее 6 кв. м;
• площадь от 90 кв. м;
• первый этаж (максимум два);
• исключено использование подвалов, помещений над подземной парковкой, мансардных помещений;
• наличие отопления, горячей и холодной воды круглый год, вентиляции;
• охрана помещения, тревожная кнопка, датчики противопожарной сигнализации, камеры наблюдения, домофон, аптечки и тд.

Шаг 5. Наберите персонал .

Количество персонала для открытия детского сада по франшизе зависит от требований франчайзера и формата заведения. Минимальный состав штата:

• два воспитателя на каждую группу;
• нянечка;
• уборщица;
• работник столового блока;
• сторож;
• бухгалтер;
• директор.

Дополнительно нанимают: музыкального работника, методиста, детского психолога, водителя, логопеда, медсестра, педагогов предметников (иностранные языки, отдельные предметы), педагога по физическому воспитанию.

Сотрудников сначала берут с испытательным сроком.

Вот пример штатного расписания детского сада «Точка роста»

Персонал можно набрать через биржи труда, интернет, обратиться в кадровые агентства. На собеседовании помимо знакомства с соискателем предложите несколько проблемных ситуаций, чтобы убедиться, владеет он ли психологическими приемами их решения.

Педагог должен владеть современными методами обучения, авторскими методиками, компьютерной грамотностью, быть достаточно эрудирован, эмоционально устойчив, добр к детям, позитивно настроен на работу. Важны даже мелочи - от чистоты и опрятности до возможности оказать ребенку посильную медпомощь.

Топ-бренды франшиз детских садов на 2018 год

Субсидии бизнеса по франшизе детского сада

Государство готово субсидировать социальный бизнес. Франчайзеры осведомлены о государственных, областных и местных программах поддержки, поэтому помогут правильно оформить бумаги для получения гранта или субсидии.

Суммы выдают немаленькие - можно получить до полутора миллионов рублей на развивающие и игровые центры для дошколят, для дошкольных образовательных комплексов до десяти миллионов.

Важно . Распределяет субсидии региональное подразделение. Помимо него субсидии выдает муниципалитет. Из бюджета города можно получить до ста тысяч рублей.

Плюсы и минусы открытия детского сада по франшизе

В сегменте предоставления дошкольных образовательных услуг сосуществуют различные виды заведений: от частных небольших детсадов, групп домашнего пребывания, мелких сетей от 5 до 10 объектов до крупных сетевиков, владеющими несколькими десятками точек пребывания детей. Наличие такого количества игроков на рынке по сей день никак не влияет на уровень внутренней конкуренции. Как утверждают сами предприниматели, она особо не ощущается. По оценкам экспертов, это направление бизнеса, не являясь высокомаржинальным, не только не сокращается, но и способно расти в период кризиса. Родители не хотят экономить на воспитании детей, поэтому потребность в подобных услугах будет только расти.

Данные соцопроса, почему родители предпочитают частный детсад муниципальному:

Семь причин, по которым франшиза детского сада удобна и выгодна для старта

• не нужно ничего придумывать, мудрить с концепцией: вы получаете готовую работающую бизнес-модель;
• вы получите детальные методики по развитию малышей, что позволит быстро наладить образовательный процесс;
• вы сможете учесть особенности своего региона;
• вам предоставят помощь от закупки оборудования до планировки и оформления комнат;
• у вас будет контроль в подборе персонала, учеба и стажировка для сотрудников;
• вам помогут с документальным сопровождением для получения лицензии, прохождения проверок пожарной инспекции, соответствия требованиям Роспотребнадзора и других госорганов;
• у вас будет содействие в улаживании конфликтных ситуаций с родителями и информационная помощь в получении субсидий от власти.

Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь , предложение ограничено.