Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988–1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива «Индустрия».

Вместе с Михаилом Баженовым и с Евгением Гуревичем основал группу компаний «Адамант». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Холдингом «Адамант» владеют основатели компании Игорь Лейтис (26%), Михаил Баженов (13%) и Евгений Гуревич (13%), а также Аркадий Теплицкий (22,75%), Борис Берсон (13%), Алексей Гнесин (6,25%) и Анатолий Мариничев (6%). Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров.

В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России».

Г-н Лейтис принимает активное участие в благотворительном движении Санкт-Петербурга («Благотворительное движение «Золотой Пеликан»; Санкт-Петербургский муниципальный театр кукол «Бродячая собачка»; детский дом-школа № 51; ГУ СРЦ «Воспитательный дом»; Нахимовское военно-морское училище и др.)

Женат, двое детей.

В середине марта в адрес генерального прокурора России Юрия Чайки поступило обращение Общественного лесного совета карельского поселка Тиурула, в котором экологические активисты сообщили руководителю федерального надзорного ведомства о незаконном карьере и свалке, расположенных в Сортавальском районе.

«Просим провести проверку законности действий/бездействия должностных лиц администрации Сортавальского района, прокуратуры района, Росприроднадзора РК, охотхозяйств «Черные камни» и «Охота и рыбалка в Карелии» в отношении незаконной горнодобывающей деятельности и организации незаконной свалки. Свалка принадлежит охотхозяйствам (судя по табличкам и пням – выдраны после валки леса при установке 100-километровых заборов), снятые фото свалки прилагаются. Площади добычи – порядка 100 гектаров. Лицензии на данные виды деятельности на сайте МПР Карелии не обнаружены. В случае выявления нарушений просим принять соответствующие меры реагирования, виновных привлечь к ответственности, вплоть до уголовной» , – говорится в обращении.

«Черника» заинтересовалась этой ситуацией, и вот, что нам удалось выяснить.

Действительно, в окрестностях поселка Киркколахти в Сортавальском районе разрабатывается карьер (координаты: 62.011212, 30.738230 на Яндекс карте).

Работает экскаватор, а самосвалы с питерскими номерами вывозят песок, который используется для отсыпки многочисленных дорог, находящихся в ведении скандально известной компании ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни».

Одновременно сюда же завозятся отходы и организована свалка. Мусор принадлежит все тем же «Черным камням».

Согласно данным публичной кадастровой карты, участок: 10:07:0030804:454 относится к категории земель сельскохозяйственного назначения и может использоваться только для развития сельского хозяйства. Форма собственности не уточнена.

Среди участков недр распределенного фонда на сайте республиканского министерства по природопользованию и экологии этот карьер не значится. «Черника» установила, что автомобили, которые вывозят песок из разрабатываемого песчаного карьера, на правах собственности принадлежат Лейтису Игорю Михайловичу. Согласно выписке ЕГРЮЛ, именно господин Лейтис является учредителем ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни».

Биографическая справка от «Делового Петербурга»:

«Лейтис Игорь Михайлович, президент холдинговой компании «Адамант».

Рабочий путь начал с должности прораба треста №18 «Сантехмонтаж-62». Потом был начальником строительного участка завода «Сантехоборудование».

В 1992 году с партнерами создал и возглавил компанию «Адамант». С 2002 года Игорь Лейтис – президент холдинга «Адамант». При этом часть объектов, находящихся в управлении холдинга, принадлежат ему лично (среди них ТРК «ЛиговЪ», «Радиус»).

К 2000-м годам компания «Адамант» развилась в сеть крупнейших магазинов для интерьера на Северо-Западе и начала строить торговые комплексы в Петербурге. Сейчас это первый по объему площадей собственник торговых комплексов Петербурга: в собственности «Адаманта» 22 комплекса площадью более 1,2 млн м2. Общий объем коммерческой недвижимости холдинга превышает 1,5 млн м2.

В холдинг также входит «Российская Стекольная Компания» (14 заводов). Всего в составе холдинга более 50 предприятий различных направлений бизнеса.

Есть у Игоря Лейтиса и собственные девелоперские проекты. Так, Игорь Лейтис в 2011 году за свой счет создал в Карелии самый большой зоопарк копытных животных «Зоогринпарк».

Однако мы не думаем, что один из богатых людей Санкт-Петербурга, миллиардер будет заниматься разработкой незаконного карьера и организовывать незаконную свалку. Поэтому попросили прокомментировать ситуацию директора «Черных камней» Андрея Лебедева.

– Андрей Алексеевич, здравствуйте.

– Здравствуйте.

– Недавно у вас, в «Черных камнях», проходил митинг, и там была выставлена техника: самосвалы, трактора и т.п. Подскажите, это ваша техника?

– Конечно, наша.

– Тогда как вы прокомментируете, что именно эти самосвалы участвуют в разработке, по нашему предположению, незаконного карьера недалеко от поселка Киркколахти?

– Я знаю, о чем вы говорите. Эти земли в собственности «Черных камней», глубина разработки не более 5 метров. Мы делаем рекультивацию земель, под нее роем и восстанавливаем, это все в рамках закона может быть обеспечено. Мы это уже не один раз делаем и потом восстанавливаем. Через год там будет все в порядке, я отвечаю за это.

– Но там еще свалка организована.

– Свалка тоже рекультивируется, это наша земля. Все под контролем, мне пишут замечания и лесники, и все. К весне там будет все в порядке. Вы сами понимаете, что отходы производства есть и будут, и строительные и другие. Брошено это не будет, не в наших интересах, чтобы там бардак был. Рекультивация идет, это все закрывается грунтом, и все восстанавливается. Когда все будет сделано, я могу вас пригласить, и можете посмотреть, что все в порядке.

Действительно, собственник земельного участка может добывать песок для собственных нужд. Наподобие того, как это делают лесозаготовители, которые когда заходят рубить лес, могут для собственных нужд добывать ПГС (песчано-гравийная смесь) или песок глубиной не более 5 метров для строительства лесных дорог. Однако для этого они обязаны подготовить проект, согласовать его в Минприроды Карелии, предъявить проект дорог, которые они собираются делать, согласовать все это и получить разрешение. Тем не менее, как нам рассказал наш источник в министерстве по природопользованию и экологии Республики Карелия, никаких заявок на добычу песка на земельном участке с кадастровым номером: 10:07:0030804:454 к ним не поступало.

Кроме того, «Черника» попыталась разобраться, что же такое рекультивация земельного участка. Вот, что говорится об этом в географической энциклопедии:

«Комплекс работ по восстановлению нарушенных хозяйственной деятельностью территорий с использованием специальных технологий. Проводится главным образом в районах открытых горных разработок, изыскательских и др. работ, связанных с нарушением земель. Включает восстановление почв, растительности, нередко – ландшафта в целом. В зависимости от предполагаемого использования земель существует несколько направлений их рекультивации: сельскохозяйственное (создание пашни, лугов, пастбищ, садов), лесохозяйственное (лесопосадки), строительное (подготовка участков для строительства). Осуществляется в два этапа. Первый (технический) предусматривает подготовку земель к их дальнейшему целевому использованию (планировка поверхности, покрытие её плодородным слоем земли или улучшение грунта и др. работы в соответствии с проектом). На втором этапе (биологическая рекультивация) проводят агротехнические и фитомелиоративные мероприятия по восстановлению почвенного плодородия, ускорению почвообразовательных процессов, возобновлению флоры и фауны на рекультивируемых землях».

Правда, если следовать логике директора ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни» Андрея Лебедева, рекультивация – это выкопать яму, использовать из нее песок для собственных нужд, засыпать ее мусором и разровнять. Такая схема работала еще пару лет назад в Ленинградской области, но в Год экологии надзорные органы строго следят за соблюдением законодательства. А вот в Карелии, похоже, такая «рекультивация» еще прокатывает.

Лейтис Игорь Михайлович

Лейтис Игорь Михайлович, генеральный директор ЗАО "Адамант" родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста № 18 "Сантехмонтаж-62", В 1988-1989 годах - начальник строительного участка завода "Сантехоборудование". В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". Женат, двое детей.
ЗАО "Адамант", которым руководит Лейтис Игорь Михайлович, является сетью крупнейших магазинов для интерьера, наиболее известных в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе.
ЗАО "Адамант" работает в Петербурге с 1992 года и специализируется на товарах для интерьера. Название компании возникло спонтанно. В свое время был объявлен конкурс на лучшее название, которое бы в будущем соответствовало большой престижной фирмы. Возникло слово Адамант, которое означает по-гречески: твердый, крепкий и являлось синонимом алмаза. В дальнейшем слово трансформировалось в Диамант.
Почему именно товары для интерьера9 Тогда, в начале девяностых, "Адамант" представлял собой один небольшой магазин площадью в 120 кв. метров и торговал исключительно сантехникой. Выбор сантехники был скорее случайностью, но как раз той счастливой случайностью, которая позволяет человеку, попавшему на "свое" место, раскрыть собственные возможности в полной мере. Накопленный за короткое время опыт подсказал, в каком направлении следует развиваться удачно стартовавшей компании.
Стремительное развитие компании в сравнительно короткие сроки (за 8 лет от одного магазина до крупного холдинга) стало возможным за счет грамотно построенной философии бизнеса.
Руководство предприятия всегда выстраивало бизнес, не на получение мгновенной сверхприбыли, а ориентировалось на то, что всегда нужно, что дает постоянный доход и является "вечным" бизнесом. Кроме того, изначальной стратегией фирмы было стремление создать сеть магазинов с большим ассортиментом. Поэтому шла жестокая борьба за каждое место для магазина. Сегодня фирма владеет магазинами, расположенными на выгодных для торговли среднедорогим товаром местах в городе. Клиентами "Адаманта" являются 10-15% населения, имеющих достаточный постоянный доход.
Перспективы роста компании изначально заложены в ее стратегии. Так, например, ЗАО "Адамант" постепенно отказалось от посредников. И на сегодняшний день между магазином и поставщиком нет цепочки, которая пополняла бы статью расходов фирмы. Следующий наш шаг в развитии - открытие своих производств. Компания уже производим металлопластиковые окна, шкафы-купе, запустили кухонный цех.
Еще одна сфера бизнеса компании - строительство торговых комплексов. Раньше ЗАО "Адамант" являлось только лишь крупным акционером и арендовало их для своих нужд. Теперь компания стала не только их владельцем, но и строит сама, что, безусловно, выгодно для развития города, поскольку позволяет создавать дополнительные рабочие места. Последний комплекс, построенный ЗАО "Адамант" - Балтийский.
Коллектив компании объединяет желание работать и зарабатывать деньги. Ключевое понятие для сотрудников - профессионализм, который выражается в стремлении добиться результатов. Личностный подход к людям обеспечивает высокую стабильность коллектива (нет текучки, 85% людей работают постоянно). Изначально всех специалистов подготавливали сами, теперь есть возможность приглашать профессионалов на более выгодное условие работы.
Сегодня "Адамант" - это торговая сеть, состоящая из десяти магазинов общей площадью более 6.5 тыс. кв. метров, в ассортименте которых несколько тысяч наименований товаров: от обоев до светильников, от холодильников до ванн, от мебели (прихожие, гостиные, кухни, спальни, детские) до одеял и постельного белья, всевозможная бытовая техника. ЗАО "Адамант" также имеет два ресторана, бар, ночной клуб.
Компания является владельцем 30% акций торговых комплексов: "Балканский", "Шувалово", "Аэродром", завода окон и дверей "Евростройстандарт", имеет автотранспортное предприятие, в парке которого 32 машины.
Количество персонала ЗАО "Адамант" - 700 человек.
"Адамант" без преувеличения можно назвать энциклопедией уютной жизни, откуда любой может почерпнуть что-нибудь лично для себя.
Широк не только ассортимент, но и комплекс услуг, предоставляемый магазинами ЗАО "Адамант", который включает в себя и бесплатные консультации дизайнеров, и покупку необходимого товара по каталогам. Каждый покупатель в соответствии со своими доходами, сообразно собственному представлению о комфорте и уюте может создать в свой квартире, интерьер непохожий на другие. Каждый может попробовать провести в жизнь тезис: мой дом - моя овеществленная душа.
Товары, которые компания предлагает своим покупателям, самого высокого качества и способны удовлетворить самый изысканный вкус. При этом цены вполне конкурентоспособные, а гарантийные сроки увеличены. Секрет умеренных цен и долгосрочных гарантий прост. "Адамант" работает со своими поставщиками без посредников, напрямую. Поставщики предприятия - ведущие компании Европы. В их число входят такие известные фирмы как BOSH, SIEMENS, TEFAL, IDO, ORAS, ARISTON, INDESIT, ELECTROLUX и другие -их за сорок. Компания является официальным дилером фирмы JACUZZI - изготовителя популярных гидромассажных ванн и душевых кабин.
Наряду с розничной торговлей "Адамант" уделяет большое внимание торговле оптовой. На лето 1998 года оптовая торговля составила 40 - 45 % от общего объема продаж. В будущем планируется ее интенсивное увеличение на основе взаимовыгодного сотрудничества с российскими фирмами, работающими за пределами Петербурга. Планируется создание франчайзинговой системы торговли. Уже сегодня компания сотрудничает более чем с 30 российскими регионами. Наибольший объем поставок приходится на Башкирию, Омск, Новосибирск, Архангельск и Псков.
Торговля не единственный конек компании. В 1996 году "Адамант" создал собственное производство по выпуску окон, дверей и перегородок из металлопластика по технологии германской фирмы RENAU. Планируется открытие новых собственных производств.
Новые технологии компания привнесла и в организацию самого торгового дела, когда все сотрудники заинтересованы в результатах своего труда. Все торговые комплексы "Адаманта" являются самостоятельными юридическими лицами со своими банковскими счетами. Президент компании Игорь Лейтис убежден, что не должно быть никакого общего котла. Каждый коллектив должен знать, сколько он заработал, и видеть конкретные плоды своего труда.
Что такое торговля по новым технологиям, почувствовали на себе и покупатели. Все магазины "Адамант", очень удобно расположенные - "всегда рядом с метро", привлекают петербуржцев и гостей города высоким качеством обслуживания, разнообразными и качественными товарами. Но особенно всем по душе пришлись новые торговые комплексы "Адаманта", где хорошо продуманная инфраструктура: пивбары, кафе, залы игровых автоматов. Все работает на то, чтобы у людей, заглянувших сюда, была возможность не только сделать необходимые покупки, но и отдохнуть, расслабиться, приятно провести время всей семьей.
Успехи налицо: месячный оборот первого магазина "Адамант" достигал 8 тыс. долл., оборот среднего торгового комплекса сегодня около 200 тыс. долл. Но останавливаться на достигнутом руководство компании не намерено. Так только в 1996 году компанией было вложено в строительство 20 млрд. рублей. При этом "Адамант" активно ищет и находит партнеров для реализации перспективных проектов. Конкуренция - хорошо, а сотрудничество - лучше.
"Адаманту" принадлежат доли в компаниях "Стройинвест" и "Стройинвест-1". "Адамант" принимал участие в строительстве крупных торговых комплексов "Купчинский", "Шувалово", "Адамант" у станции метро "Пионерская", которые были открыты в 1997-98 годах. Все эти торговые площади арендуют под магазины различные фирмы. Например, только в торговом комплексе у "Пионерской" работают сто одиннадцать таких магазинов - настоящая торговая империя.
Развитие компании выгодно всем и, прежде всего, городу. И выгода выражается в самых конкретных вещах. Это и налоги, которые регулярно платятся в бюджет. Это и новые рабочие места, которых на сегодняшний день уже больше 2000, в том числе и рабочие места для инвалидов. Это и благоустроенные территории, прилегающие ко всем десяти магазинам "Адамант". Это и привлечение российских архитекторов и российских строительных компаний для проектирования и возведения торговых комплексов. Не в последнюю очередь - это благотворительность. На благотворительные цели к весне 1998 года компания в общей сложности потратила около 100 млн. руб. И, наконец, "Адамант" - один из спонсоров, принимающих активное участие в судьбе творческой молодежи. Достаточно вспомнить конкурсы "Адмиралтейская игла", "Звезды подиума" и конкурс бальных танцев.
Сегодня очень трудно представить деловой Петербург без компании "Адамант". Хочется верить, что завтра сделать это будет еще труднее.
Перспективы развития руководство компании связывает не с расширением сети магазинов, а с претворением в жизнь тезиса "Адамант - стиль жизни". Мы хотим, чтобы человек чувствовал, что мы о нем постоянно заботимся, что мы готовы для наших клиентов делать что-то бесплатно. Президент компании ЗАО "Адамант" человек серьезный и занятой, как всякий бизнесмен, имеющий в подчинении солидный коллектив сотрудников он нетороплив и степенен, думает прежде, чем что-либо сказать, поскольку четко представляет себе степень ответственности за свои слова. Говорит немного и только о главном, уважает оправданный риск и здоровый азарт предпринимательства. Лейтис, предприниматель, которого волнует не только его непосредственный бизнес, но и стратегия развития торговли в России в целом. По его мнению, необходимо чтобы в России было как можно меньше льгот в сфере предпринимательской деятельности, так как они изначально создают неравные условия для развития бизнеса. Генеральный директор ЗАО "Адамант" человек патриотических убеждений, который считает, что работать в России хотя и тяжело, но интересно. Здесь много неизведанного, многое можно сделать и увидеть результат.
Это человек деятельный, созидающий, его любимым занятием является строительство, работа руками, непосредственно здесь и сейчас. В своем отношении к людям он стремится к сочетанию строгости и требовательности с пониманием того, что не все зависит от людей, которые ему подчиняются, что трудности легче преодолеваются в коллективе, в котором каждый чувствует меру ответственности за дело, а не ждет поощрения или окрика со стороны начальства.

Как стало известно CRE Северо-Запад, крупнейший петербургский девелопер торговых центров холдинг «Адамант» скорректировал свои планы на будущее, решив отказаться от увеличения объема офисных проектов в портфеле компании до 50%. Президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис считает, что о стабилизации рынка CRE можно будет говорить не ранее чем через год. При этом большинство новых девелоперов, которые в последние годы вышли на непрофильные для себя рынки, вынуждены будут свернуть свои проекты. Что же касается торговли, то этот рынок, по мнению господина Лейтиса, не насытится никогда.

– Финансовый кризис на время похоронил планы многих девелоперов по выходу на IPO. Вместе с тем «Адамант» продолжает консолидацию своих активов. Как вы думаете, когда снова наступит момент, удобный для публичного размещения акций?

– Помните, во время предыдущего кризиса, который мы пережили ровно 10 лет назад, появилось такое понятие – «стабилизец». Так вот, я думаю, что раньше чем через год он не наступит. Многих ждут тяжелые времена, но через год ситуация начнет выправляться. И выправится она довольно быстро, потому что все предпосылки к этому есть.

– И как изменится рынок после этого?

– Любой кризис очищает рынок. Сейчас куда ни ткни – попадешь в девелопера. Все вдруг стали строить – начиная от продуктовиков и заканчивая разработчиками космических технологий и банками. Конечно, рынок перегрет. Особенно офисный, про который все долго кричали, что нужны миллионы квадратных метров. А эти миллионы не нужны. Есть абсолютно четкий рынок. Каждая компания растет в среднем на 15–20% в год. Соответственно нужно пропорциональное увеличение площадей. Рынок офисов я оцениваю максимум в 200–250 тыс. кв. м в год. Для Петербурга этого вполне достаточно. А заявлено несколько миллионов «квадратов». Это нереальные цифры. Потому кризис, конечно, очень многих отрезвит. Некоторые уже сейчас отложили ввод своих объектов.

Что касается построенных бизнес-центров, то, думаю, 50–60% новых площадей будут продаваться. Девелоперы будут оставлять себе до 50%. Мы тоже идем таким путем, потому что при нынешней стоимости строительства и нынешних банковских процентах окупить объекты через арендную плату не представляется возможным.

– Какую прибыль по итогам 2008 года вы планируете получить от торговых объектов? И какого соотношения торговой и офисной недвижимости в портфеле компании хотели бы достичь?

– Пока торговая недвижимость приносит нам 85% прибыли. До недавнего времени у нас в планах на ближайшие годы было строить торговые комплексы и бизнес-центры в соотношении 50 на 50. С последующим даже перекосом в сторону офисной недвижимости. Но теперь понятно, что этот кризис все разобьет по-другому. Я пока не готов ответить, как именно. Может, офисная недвижимость вообще не будет никому нужна – компании перестанут развиваться, часть обанкротится, их офисы освободятся. А торговля – это все-таки вечная тема. Люди рождаются и растут, идут в школу, рожают детей. Потребительский спрос в любом случае будет расти на 5–10% в год. И чтобы его удовлетворить, понадобятся новые объекты и новые услуги.

– В последнее время девелоперы испытывают трудности с финансированием проектов, многие выставляют объекты на продажу. А вы не собираетесь продавать свои ТРК?

– Мы продаем только часть офисной недвижимости, чтобы повысить окупаемость офисных объектов. Как самодостаточная компания, мы также не рассматриваем продажу пакетов акций на сторону. Хотя предложений было очень много – особенно до кризиса. К нам обращалось много западных инвестиционных фондов. Чаще всего их интересовали готовые ТРК стоимостью от $100 млн, которые заполнены не менее чем на 95% и в которых не менее 70% договоров является долгосрочными. У нас все комплексы такие. Но мы для себя решили так: «Мы сами себе пенсионный фонд: построили объект, он окупился и после этого, как пенсионный фонд, приносит стабильный доход». Поэтому продажа ТРК не стоит в наших планах.

– Какой суммой должна располагать компания, если она хочет войти на рынок Санкт-Петербурга со своим ТРК, и есть ли смысл сейчас строить новые объекты?

– Я думаю, не меньше $100 млн. Сегодня стоимость строительства составляет от $2–2,5 тыс. за кв. м. Построить на окраине комплекс на 10 тыс. кв. м за $25 млн, конечно, возможно, но это же несерьезно. Да и не имеет смысла сейчас тратить на это деньги. Я считаю, никто и не будет этого делать. Те торговые проекты, которые еще не начали строиться, не будут начаты в ближайшие год-полтора.

– А кому придется вообще уйти с рынка?

– Объектам, которые были по­строены раньше и не имели в своем составе развлекательных и досуговых функций, будет очень тяжело. Комплексы по 10–15 тыс. кв. м, особенно не у метро, будут умирать. Потому что вещи всякие сейчас можно купить на каждом углу, но, для того чтобы люди пошли куда-то семьей, нужны многофункциональные комплексы. Сохранят свои позиции те, кто вовремя проведет реконструкцию. У нас уже реконструированы практически все комплексы. Год назад мы закончили «Балтийский», сделав из него Модный дом. Завершили реконструкцию «Академического» – комплекс только три года отработал, после чего мы в течение года его переделывали. Сейчас активно перестраиваем Балканскую площадь – просто сносим 7 тыс. кв. м и строим заново 80 тыс. кв. м. Частично реконструировали комплекс «Звездный». Через год, наверное, дойдет очередь и до небольшого комплекса «Аэродром» на Пионерской.

– Что для «Адаманта» является сигналом к тому, что концепция объекта нуждается в пересмотре?

– Мы берем за основу момент, когда невозможно больше поднимать арендные ставки. Расходы растут, и ставки необходимо поднимать на 3–5% в год. Когда это становится невозможно, мы понимаем: что-то нужно менять.

– Есть мнение, что в среднем по го­­роду арендные ставки в торговых комплексах расти перестали. Вам по всем объектам удается выдерживать ритм повышения ставок?

– Я бы не сказал, что ставки перестали расти. «Атмосфера» показала, что запас еще есть. Но размер ставки зависит от места. В Новодевяткино, например, мы сдали торговые площади очень дешево – место новое, никто пока не знает, что там будет, хотя мы уже видим, что прогресс есть… Так что заданного ритма повышения ставок нам удается придерживаться практически везде. Но иногда этого не происходит по не зависящим от нас причинам. Например, с «Варшавским экспрессом» была тяжелая ситуация: два года там ремонтировали мосты, Измайловский был закрыт, что очень затрудняло доступ к комплексу. Но я считаю, что в ближайшее время ситуация выправится.

– Вы запускаете очень крупные проекты. У вас сейчас не возникает трудностей с поиском арендаторов?

– Для торговых комплексов нет. Торговые комплексы у нас сейчас заполняются на 99%.

– Известно, что вы даже тендеры проводите для арендаторов…

– Да, но мы тендеры даже не по цене проводим, а по качеству операторов. Нам необходимо, чтобы в наших объектах арендаторами были системные операторы, крупные сети, которые пришли всерьез и надолго, а не какие-то мелко-ярмарочные магазины. «Атмосфера» на Комендантском проспекте, я считаю, пример такого качественного пула арендаторов.

– Проекты «Адаманта», как правило, удачно расположены и часто выигрывают именно за счет локации. Как вы формируете карту своих объектов?

– Основная задача – это, конечно, быть максимально близко к покупательскому потоку, а поток дает в основном метро. Потому мы стремимся любыми способами приблизиться к станциям метро. Кроме того, есть так называемые «торговые» места. Например, участок на проспекте Стачек, где сейчас работает «Континент-1». Он хоть и не у метро, на краю жилого массива, но мы понимали: это «торговое» место, перекресток, к которому людей тянет как магнитом. Сенная площадь тоже из числа таких мест. Если мы видим подобное место, мы всегда действуем целенаправленно. Везде, где уже есть собственники земли, приходим и договариваемся. На «Звездной» мы потратили целый год на то, чтобы купить 100% акций предприятия, а в «Заневском каскаде», в «Норде», в комплексе «Академический» у нас есть дольщики из числа тех, кто изначально был арендатором или собст­венником земли на этом участке.

– И насколько крупной может быть доля таких партнеров?

– Как доторгуемся. В «Норде», например, из 54 тыс. кв. м 5 тыс. мы построили для собственника земли. В «Заневском каскаде» – доля партнера значительно больше, но и вложение дольщика было гораздо существеннее.

– С насыщением столичных рынков девелоперы торговой недвижимости начинают присматриваться к другим регионам. А как вы оцениваете потенциал других городов Северо-Запада?

– Очень плохо. На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар – это очень маленькие города с низкой покупательской способностью. Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга.