Разделы сайта
Выбор редакции:
- Визитка: оформление, размеры, изготовление
- Презентация "российские лауреаты нобелевской премии"
- Презентации презентация к уроку по физкультуре
- Практика и стажировка Требования к кандидату
- Выходное пособие сотруднику при увольнении по сокращению штатов
- Что такое растаможка товара?
- Яблоко в мифологии и русском фольклоре римской богине плодородия Помон
- Что такое тендеры, как их искать, что нужно для участия, и сколько это стоит
- Должностная инструкция инженеру по подготовке кадров Характеристика работ, задачи и должностные обязанности
- Постановление Правительства о предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов — Российская газета
Реклама
Конкурентный статус организации. О конкурентном статусе предприятия |
Содержание Введение………………………………………………………… ……….………..3
Введение Актуальность
темы исследования, заключается в
том, что все более очевидным становится
то, что главной характерной чертой новых
систем внутрифирменного управления должна
стать ориентация на долгосрочную перспективу,
проведение фундаментальных исследований,
диверсификацию операций, инновационную
деятельность, максимальное использование
творческой активности персонала. Децентрализация,
сокращение уровней в аппарате управления,
продвижение работников и их оплата в
зависимости от реальных результатов
станут основными направлениями изменений
в аппарате управления.
1.Понятие конкурентного статуса фирмыИ. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный измеритель положения фирмы на рынке. Трактовка И. Ансоффа по экономическому содержанию близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке Портера, поскольку и тот, и другой полагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Однако Портер не уточняет показателя продуктивности. И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. На этой сущностной основе И. Ансофф предлагает формулу для расчета показателей КСФ:KCB= (If-Ik/Io-Ik)*Sf/So*Cf/Co, гдеIf- уровень стратегических КВ фирмы;Ik- критическая точка объема КВ, находящихся на границе прибылей и убытков; Io – точка оптимальных КВ, после которой увеличение КВ приводит к снижению дохода;Sf, So – соответственно действующая и оптимальная стратегия фирмы; ;Cf,Co – соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы. Если КСФ = 1 , то фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из составляющих КСФ = 0, фирма не получит прибыли. Предлагаются следующие градации КСФ: 0<КСФ<0,4 – слабая позиция; 0,5<КСФ<0,7 – средняя позиция; 0,8<КСФ<1 – сильная позиция. Проанализируем предложения Ансоффа с двух точек зрения. Во – первых, в каком случае фирма обладает нулевым КСФ. Это возможно в трех случаях: когда стратегические КВ соответствуют критической точке; когда отсутствует какая – либо стратегия фирмы; когда фирма не располагает никакими возможностями . Во – вторых, как влияют на КСФ факторы внешнего, по отношению к фирме, характера. В самой оценке КСФ по предложенной Ансоффом формуле такое вложение не учитывается. Кроме того, он не рассматривает в полной мере воздействие на конкурентное преимущество фирмы (КПФ) всех факторов внешней среды, которые Портер назвал детерминантами «национального ромба». Представляется целесообразным соединить позиции обоих авторов на основе, во – первых, разграничения самих понятий КСФ и КПФ, во – вторых, на основе конкретизации методов оценки того и другого, В – третьих, определения зависимости уровня КПФ и КСФ . Конкурентный статус фирмы, должен характеризовать предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного приемущества. Эти предпосылки определяются с одной стороны, стратегическим потенциалом фирмы (СПФ), а с другой – совокупным воздействием детерминантов «национального ромба» на условия достижения этого уровня. Иначе говоря КСФ должен отвечать на вопросы: 1. достаточно ли развиты элементы стратегического потенциала. 2. достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды. Главной проблемой в определении КСФ становится проблема оценки степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания и поддерживания на высоком уровне КПФ. Решив эту проблему, можно говорить об уровне КСФ как степени достаточности предпосылок для создания и поддерживания соответствующего уровня КПФ. Сравнивая значения фактических и требуемых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических показателя требуемым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку СС учетом значимости каждого элемента. Изложенный подход к оценке степени достаточности развития стратегического потенциала исходит из потенциальной возможности определения значений параметров ресурсов. Преодолеть это можно руководствуясь следующими правилами:
издержки, связанные с обеспечением каждого элемента СПФ ресурсами, представляют собой альтернативные стоимости этих ресурсов, то есть ценности тех альтернативных возможностей, от которых пришлось отказаться, направив ресурсы в тот, а не иной элемент с целью максимизации полезности совокупного СПФ, то есть с целью создания наиболее благоприятных предпосылок достижения максимального для каждого этапа ЖЦКПФ уровня КПФ; максимизация полезности, совокупного СПФ – есть процесс достижения Парето эффективности, то есть такого распределения ресурсов между элементами СПФ, при котором невозможность улучшить полезность хотя бы одного элемента СПФ, не уменьшая при этом полезности другого; степень достаточности развития СПФ с учетом ограниченности ресурсов, которыми располагает фирма на каждом этапе ЖЦКПФ, оценивается относительно базы, в качестве которой принимается максимальная полезность совокупного СПФ, то есть полезность, созданная взаимодействием всех элементов. Иначе говоря, максимальная полезность – это своеобразный эффект целостности (эмерджентности) системы, которой является совокупный СПФ . 2.Оценка уровня конкурентного статуса фирмыИзложенные в предыдущем пункте теоретические положения позволяют сформулировать следующие принципы количественной оценки уровня КСФ:
оценки должны учитывать значимость каждого детерминанта «национального ромба» в формировании условий КПФ; оценки должны учитывать структуру СПФ по его элементам, видам и степени соответствия ресурсов принципу Парето – эффективности; оценочные показатели должны позволять анализировать влияние как отдельных сторон внутренней и внешней среды, так и совокупное влияние всех условий на создания предпосылок соответствующего уровня КПФ. Когда оценки какого – либо явления зависят исключительно от субъективных ощущений, более пригодной для получения истинного значения будет геометрическая средняя наблюдаемых величин . С учетом сказанного можно сконструировать следующие оценочные показатели условий для КПФ, формулируемыми внешней и внутренней сферами: 1. Условиями, формируемые совокупным воздействием детерминантов « национального ромба», оцениваются показателями - показатель совокупного воздействия детерминантов за весь этап ЖЦКПФ равен корню пятой степени из произведений показателей совокупного воздействия детерминантов за z этап - показатель совокупного воздействия детерминантов за z этап равен корню четвертой степени из произведения отношения числа благоприятных к общему числу факторов на коэффициент значимости детерминанта для этапа ЖЦКПФ. 2. Условия, формируемые стратегическим потенциалом фирмы, оцениваются показателями - СПФ равен корню пятой степени из произведения СПФz, где СПФz в свою очередь равен корню квадратному 16-ой степени из показателей соответствия стратегического потенциала целям фирмы по формированию КПФ I – го элемента стратегического потенциала. Обобщающими оценками КСФ будут:
за весь период ЖЦКПФ КСФ равен корню из произведения СПФ на D. Таким образом, количественная оценка КСФ позволяет вести целенаправленный поиск наиболее предпочтительных вариантов создания и поддерживания всех этапов ЖЦКПФ благоприятных предпосылок для высокого уровня конкурентоспособности преимущества фирмы. Предложенные оценки могут быть ранжированы для определения конкурентных позиций фирмы . Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке. Эти предпосылки определяются:
совокупным воздействием внешних факторов маркетинговой среды (детерминантов «национального ромба») на условия достижения определенного уровня конкурентного преимущества. Y КПФ и т.д................. ОписаниеЦелью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса рекомендаций и предложений по повышению конкурентного статуса организации. ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ…………………………………..……….. 1.1 Понятие конкуренции и виды конкуренции...………………………………......................... 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА НПФ «УГМК-ПЕРСПЕКТИВА» И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ …………………….................. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. К определению понятия и оценке конкурентного статуса фирмы известны разные подходы. И.Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как позицию фирмы в конкуренции, как своеобразный измеритель фирмы на рынке. В этом смысле конкурентный статус фирмы используется в так называемой матрице "Мак-Кинзи" для определения сравнительных конкурентных позиций фирмы при формировании стратегических задач фирмы. Трактовка И.Ансоффа по экономическому содержанию в какой-то мере близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке М.Е.Портера, поскольку и тот и другой полагают, что необходимо определить соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Однако М.Е. Портер не уточняет показателя продуктивности. В отличие от М.Е. Портера, И.Ансофф определяет этот показатель как рентабельность капитальных стратегических вложений, откорректированную на степень "оптимальности" стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. На этой сущностной основе И.Ансофф предлагает формулу для расчета показателя конкурентного статуса фирмы (КСФ): I F - уровень стратегических капитальных вложений фирмы; I K - критическая точка объема капитальных вложений, находящаяся на границе прибылей и убытков и показывающая, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода; I 0 - точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода; S F , S 0 - соответственно действующая и "оптимальная" стратегия фирмы; C F , C 0 - соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы. Если КСФ=1, то фирма может обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из показателей равен нулю, то фирма не получит прибыли. Предлагаются следующие градации КСФ: 0 < КСФ <=0,4 - слабая позиция; 0,5 < КСФ <=0,7 - средняя позиция; 0,8 <ксф > < КСФ <=1,0 - сильная позиция. Конкурентный статус фирмы должен характеризовать предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества. Иначе говоря, конкурентный статус фирмы должен отвечать на вопросы: обеспечены ли ресурсами всех видов "способности" фирмы для захвата лидирующих позиций в отрасли (на мировом рынке); достаточно ли благоприятны и в какой мере используются фирмой условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы. Таким образом, уровень конкурентного преимущества фирмы (КПФ) предопределяется его конкурентным статусом: Укпф=С(КПФ). Главной проблемой в определении конкурентного статуса фирмы становится проблема оценки степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы. Заметим, что в зависимости от успеха новшества меняется статус подразделения фирмы, его непосредственного руководителя и подчиненных. В условиях рыночной экономики поддержание высокого конкурентного статуса фирмы связано с постоянной заботой о повышении эффективности ее функционирования. Различают три группы средств повышения эффективности функционирования любой организационной системы: создание и использование эффективного механизма управления; создание и использование эффективного механизма реализации производственно-коммерческой деятельности; активизация инновационных процессов, связанных с созданием и реализацией новых видов продукции, услуг, технологий, методов. При всей важности и обязательности первых двух видов, а они связаны с полным и качественным использованием соответствующих составляющих стратегического потенциала фирмы, только инновационная деятельность обеспечивает многократное и непрерывное повышение эффективности. Заключение Основой любой организации и её главным богатством являются люди. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Стратегическое управление принято обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией. Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объёмах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворённость человека с организацией, его отношение к организации, его вклад в деятельность организации. Стратегическое управление исходит из того, что человек составляет основу организации, её сущность и её основное богатство. И от того, в какой мере она сможет задействовать его потенциал, существенно зависит её успех в конкурентной борьбе. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям, люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец люди по-разному воспринимают окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Всё это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное дело Конкурентный статус фирмы – этохарактеристика возможностей фирмы для ведения конкурентной борьбы, предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ. КСФ оцениваетресурсную обеспеченность и подготовку фирмы к реализации стратегических целей и заданий, степень освоения нею своих потенциальных возможностей для создания и поддержки конкурентных преимуществ. Оценка конкурентного статуса фирмы проводится путем анализа взаимодействия 3-х факторов: 1. Относительный уровень стратегических капиталовложений К в стратегическую зону хозяйствования СЗХ 2. Конкурентная стратегия 3. Мобилизационные возможности фирмы. КСФ = (Кс-Кк)/(Ко-Кк)+Сс/Со+Пс/По 1. Относительный уровень стратегических капиталовложений К оценивается с помощью таких показателей: Кс – уровень стратегических капиталовложений; Кк – критический уровень капиталовложений; Ко – оптимальный уровень капиталовложений; Сс – действующая стратегия; Со – оптимальная стратегия; Пс – перспективы роста – действующие; По – оптимальные перспективы роста. Различают критический объем капиталовложений на границе прибыли и убытков, ниже этой точки капиталовложения не дают отдачи. Этот уровень сложно определить, тут важно оценить затраты на производственные мощности, затраты необходимые для реализации маркетинговой стратегии, управление затратами, управленческие затраты и т.д. Ко – характеризует такой объем капиталовложений, при повышении которого отдача начинает снижаться; Кс – уровень реальных капиталовложений, которые фирма планирует осуществить. 2. Оценка эффективности действующей рыночной стратегии . Для этого можно использовать стратегический норматив (С) при определении которого действующая стратегия (Сс) сравнивается с оптимальной стратегией (Со). Оценка эффективности продуктово-рыночнойстратегии фирмы.
Обр. – образец, Пр-ие — предприятие Следует иметь ввиду, что эффективность стратегии в целом, может быть обеспечена лишь в том случае, когда три нижеперечисленные стратегии взаимосвязаны и отвечают друг другу. Далее необходимо проанализировать, какие элементы субстратегий принесут фирме успех в ближайшей перспективе (С1), тогда подобным способом необходимо оценить, какие элементы действующей рыночной стратегии являются наиболее эффективными (С2), потом следует определить, какие еще существуют варианты возможных успешных стратегий (С3). При сравнении стратегий С1 и С3 можно создать модель оптимальной стратегии в будущем. Действующая стратегия полностью соответствует оптимальной – 5 балов; 4-3 б. – соответствует по 2-м показателям; 2-1 б. – соответствует по 1-му показателю; 0 – не соответствует совсем. Потом необходимо сравнить каждый фактор оптимальной стратегии с факторами действующей стратегии, определить степень их соответствия по шкале. Далее оценить в балах степень соответствия факторов действующей стратегии факторам оптимистичной. Эти балы вписываются в последнюю колонку таблицы. Для получения показателя стратегического норматива необходимо сумму полученных балов разделить на число факторов, которые оцениваются. Для определения характеристик продукции, которая выпускается, используются потребительски-ориентированный подход и производственно-ориентированный подход. Два данных подхода должны быть тесно связаны между собой с акцентом на формирование и удовлетворение спроса. Потребительски-ориентированный подход отображает продукт или услугу как физическое проявление их способности удовлетворять особенную потребность определенной группы потребителей. В реализации данного подхода ведущую роль играет маркетинг. Производственно-ориентированный подход акцентирует внимание в первую очередь на возможностях предприятия в производстве определенного продукта. 3. Мобилизационные возможности фирмы. — Качество системы менеджмента, которое определяется количеством и глубиной научных подходов, которые используются, средств и методов менеджмента, проектирования и организации производства объектов. — Качество расчетов объектов с точки зрения прогрессивности и оптимальности показателей назначения, надежности и других в проектно-конструкторской документации, качество материализации объекта, которая определяется прогрессивностью технологии, организации производства и менеджмента. Страница содержит список всех записей с . Первый шаг к оценке будущего конкурентного статуса организации в СЗХ – определение ее относительных инвестиционных позиций в перспективе, а именно: оценка стратегических капиталовложений, которые организация делает и планирует в настоящее время; оценка критической точки объема и точки оптимального объема в будущем; определение соотношения капиталовложений организации с оптимальными вложениями. Конкурентный статус организации в СЗХ будет результатом взаимодействия трех факторов:1) относительного уровня стратегических капиталовложений организации в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкурентный статус на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности организации в целом; 2) конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить позиции организации и ее соперников; 3) мобилизационных возможностей организации, когда стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята. Если каждый из трех показателей окажется равным единице, то организация сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных в данной СЗХ. Если хотя бы один из показателей будет равен нулю, организация не получит прибыли. 40. Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке. Эти предпосылки определяются:
КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы (далее для удобства КПФ): Y КПФ = f (КСФ) Главная задача в определении КСФ - оценка степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы (СПФ) и условий внешней маркетинговой среды для поддержания на высоком уровне КПФ. Для этого должны быть выполнены следующие действия:
Таким образом, уровень КСФ зависит от уровня <пролезности> (Парето-эффективности) СПФ и характера и степени использования условий внешней среды. Y КСФ = f (СПФ, D НР) Принципы количественной оценки уровня КСФ состоят в следующем:
41. Если имеющийся у фирмы набор стратегических зон хозяйствования в целом недостаточно перспективен или же краткосрочные перспективы в значительной степени отличаются от долгосрочных, необходимо пересмотреть принятые решения в отношении набора СЗХ таким образом, чтобы обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Нарушение такого равновесия может привести фирму к краху. Здесь можно говорить о возникновении эффекта резонанса
, когда при приближении частоты внешних гармонических воздействий к частоте одного из собственных колебаний системы резко возрастает амплитуда установившихся вынужденных колебаний. В данном случае речь идет о том, что совпадение фаз жизненных циклов всех СЗХ обеспечит фирме процветание на стадиях роста и зрелости и может привести к банкротству, когда все СЗХ достигнут стадии спада.Одним из методов уравновешивания близких и далеких перспектив может служить матрица баланса жизненных циклов
.
Матрица состоит из двух частей: первая отражает положение различных стратегических зон хозяйствования в соответствии с их конкурентным статусом и фазой жизненного цикла в краткосрочной перспективе, вторая - в долгосрочной. 42. источником усиления конкурентных позиций компании является использование взаимосвязей между ее различными подразделениями и стратегическими зонами хозяйствования. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму до ходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или синергизмом
.
В практике это означает, что в определенных условиях две СЗХ, действующие совместно, добьются больших результатов, чем они же, функционирующие автономно. Концепция синергизма изначально представляла собой переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ. 43. В связи с ростом нестабильности внешней среды в 80-е годы прошлого столетия большинство фирм столкнулись с проблемой стратегической уязвимости и осознало необходимость ее оценки для разработки адекватных мер самозащиты. 44. Оценка стратегической гибкости.
45. Методы управления сопротивлением в процессе реализации
Принудительный
подход к подавлению сопротивления даже при условии оптимально управления обходится компании довольно дорого: в короткие сроки нарушаются привычные связи, возникают конфликты. Однако в условиях ограниченного времени это единственно правильное решение. 7. Организация процесса управления изменениями. |
Новое
- Презентация "российские лауреаты нобелевской премии"
- Презентации презентация к уроку по физкультуре
- Практика и стажировка Требования к кандидату
- Выходное пособие сотруднику при увольнении по сокращению штатов
- Что такое растаможка товара?
- Яблоко в мифологии и русском фольклоре римской богине плодородия Помон
- Что такое тендеры, как их искать, что нужно для участия, и сколько это стоит
- Должностная инструкция инженеру по подготовке кадров Характеристика работ, задачи и должностные обязанности
- Постановление Правительства о предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов — Российская газета
- Презентация на тему "Атмосфера – воздушная оболочка Земли"