Согласно открытым источникам, в 2016 году Мосводоканал заплатил десятки миллионов рублей за "пиар-сопровождение". Данная формулировка фактически означает блокировку негативных упоминаний, сочетающуюся с формальными положительными упоминаниями.

Через компании, подобные "Мосводоканалу", мэрия Москвы проводит различные сомнительные контракты, которые невозможно реализовать напрямую. В частности, считается, что реклама на пиар в СМИ Московской мэрии оплачивается не только из официальных средств, выделяемых региональными органами власти, но и бюджетными организациями и учреждениями.

Помимо того, что через подобные конторы выправляется репутация больших начальников, через них проходят различные сомнительные закупки, и формируется своеобразный "общак чиновников" (т.н. "черная касса"). С помощью организации сомнительных закупок из таких предприятий могут выводиться деньги, а затем обналичиваться. Иногда даже под благовидным предлогом (например, "подкуп избирателей в интересах партии власти"), а иногда благовидный предлог даже не нужен - на те же информационные услуги затруднительно установить ценник, и оценить реальную их стоимость бывает трудно даже профессионалам.

Всего Мосводоканал совершил поставки по почти 32 тысячам госконтрактов (точно: 31846), общая сумма составила 41 470 325 945,46 рублей. Но также она выступила и заказчиком - всего в 4357 контрактах на сумму 105 635 262 580,64 рублей.

В 2016 году Мосводоканал произвел закупок продукции на 105,6 миллиардов(!) рублей. Среди основных поставщиков есть достаточно интересные фирмы:

Например, ООО "Вектор-Ф" ("Вектор" - самое популярное название фирм-однодневок в России), ООО "Юнистрой", известная по другим публикациям "Руполит.нет" ООО "ВИК", ООО "Аурат-ВВ", ООО "Арсенал Плюс"...

Совсем не удивительно, что с таким менеджментом компания активно набирает долги. Например, несколько лет назад у компании вообще не было краткосрочных заемных обязательств, а сейчас они превышают несколько миллиардов рублей. При этом тревожность вызывает тот факт, что объем долгосрочных обязательств хоть и снижается, но общий рост краткосрочных обязательств при этом говорит о неэффективном финансовом управлении. Ведь краткосрочные займы обходятся предприятию дороже, чем долгосрочные.

Краткосрочные заемные обязательства сейчас составляют почти 21 миллиард рублей, в то время как четырьмя годами ранее они составляли лишь 10 миллиардов. За четыре года бюджетное предприятие набрало дорогих кредитов, и интересно задаться вопросом, у кого так активно занимал водоканал, и не были ли кредиторы аффилированы с ближайшим окружением Московского руководства?

Что касается основной деятельности, то на конец 2014 года Мосводоканал доработался до того, что у него был отмечен убыток от продажи в 170 миллионов рублей.

За последние три года, с 2015, АО "Мосводоканал" принял 91 проверку, из которых шестьдесят (!) были внеплановыми. И сразу заметим, что так часто и усердно предприятие проверяли не зря - за три года у них нашли 667 нарушений, в 2017 году количество нарушений составило 48 на 30 проверок, из которых только три были плановыми. То есть, больше одного нарушения на проверку, а если судить по плановым, то почти 13 нарушений на одну проверку.

Впрочем, пока речь идет о АО "Мосводоканал" - предприятии, которое сейчас на стадии реорганизации. Правопредшественником является МГУП "Мосводоканал".

Есть в деятельности Мосводоканала и совсем уж смешные нарушения, вроде неоплаченных исполнительных производств на сумму 25 тысяч рублей.

Что до поставщиков Мосводоканала, то одним из них является ООО "Вектор-Ф", (Директор Дмитрий Иванович Васильчиков), для которого контракт с Мосводоканалом является важнейшим - сумма контракта составляет почти пять миллиардов рублей, а другими заказчиками компании являются департамент строительства города Москвы, ГБК "Автомобильные дороги" и АО "Центр-инвест". Фактически, основным заказчиком "Вектора-Ф" является бюджет города Москвы.

При этом сомнительность деятельности "Вектор-Ф" вызывает тот факт, что при миллиардных оборотах прибыль компании какая-то подозрительно низкая... «прибыль от продаж» в "Вектор-Ф" составляет 46 миллионов рублей. Ну а итоговый совокупный финансовый результат лишь 29 миллионов рублей. Для компании с госзаказом на шесть миллиардов рублей выглядит так, будто компания существует на грани безубыточности... или, возможно, под видом расходов средства выводятся по уже указанным ранее адресам лиц, приближенных к мэрии Москвы...

С "Вектором-Ф" связаны компании, содержащие в названии «Генъинвест» и зарегистрированные по тому же адресу, что и "Вектор".

ООО "ВИК" (гендиректор Наталья Владимировна Дьякова) является поставщиком для Мосводоканала на сумму два миллиарда рублей. По тому же адресу зарегистрировано ООО "Инстройпроект-М", которое является поставщиком услуг для организаций, связанных с бюджетом Москвы (Мосинжпроект и Моспромпроект). Очень удачный адрес (город Москва, Славянский бульвар, дом 9 корпус 1, этаж 1 пом II ком 51), по которому фирмы умудряются получать подряды из бюджетных источников.

При этом ООО "Инстройпроект-М" связана с ООО "Топаз" и ООО "Максим" - директором которых (в том числе и "Инстройпроекта") является Андрей Михайлович Максимов. Возможно ли, что в конечном итоге бюджетные средства уходят именно в фирмы Максимова, а "Инстройпроект", также, как и АО "Мосводоканал", выступают лишь "прокладкой" в бюджетном потоке между руководством мэрии и конкретным коммерсантом?

Интересно также, что часть компаний, связанных с Мосводоканалом, зарегистрированы в Ярославле. Например, "Аурат-ВВ" (принадлежит семье Гетманцевых, которые и руководят компанией), которая резко улучшила свое благосостояние как раз в 2016 году, заключив контракт с Московодоканалом. Аналогично и ООО «Электромеханика», принадлежащая некоему Джепаридзе, который является учредителем еще множества фирм, и получивший от АО "Мосводоканала" 2,5 млрд. рублей.

Похожей на "Вектор" является также организация АО "ГК «ЕКС", которая является поставщиком для структурных подразделений исполнительной власти Московской области.

Зачем столько подробностей про заказчиков и подрядчиков "Мосводоканала"?

Дело в том, что участники Совета директоров предприятия фактически кормятся от неё через цепочку фирм, которые им аффилированы.

Среди них Артем Олегович Диордиенко, занимающий пост секретаря совета директоров, и являющийся заместителем гендиректора «Москводоканала» по правовым и корпоративным вопросам. Иначе говоря, один из глав компании ранее был директором ООО «Дио» в Ярославской области.

Оно было ликвидировано в 2013 году, а потом появились уже упомянутые в статье фирмы из Ярославля, недавно сумевшие неплохо заработать на Мосводоканале. Или недавно зарегистрированное ООО "Диор", находящееся также в Ярославле... дела у руководства компаний из Ярославля идут неплохо, а в свободное время некий Артем Диордиенко (очень похожий на секретар совета директоров "Мосоводканала") любит проводить в яхт-клубах...

В курсе ли сложившейся ситуации заместитель генерального директора по экономической безопасности Мосводоканала Александр Анатольевич Андреев? Скорее всего да, ведь Андреев активно включен в работу предприятия, например, именно на него и на других руководителей компании часто пишутся жалобы от руководителей организаций, которые участвовали в конкурсах, организованных "Мосводоканалом":

Таким образом можно сделать вывод, что большинство руководителей с покровительства мэрии Москвы уже долгие годы наживаются на Мосводоканале, который превратился в источник денежных потоков в карманы ближайших родственников и аффилированных фирм.

В такой ситуации нужно спрашивать не о том, "в курсе ли директор Мосводоканала о совершающихся схемах" а о том "в доле ли он?"

Деньги Мосводоканала утекли в Англию через Украину

Руководство "Мосводоканала" вот уже не первый десяток лет умело переправляет бюджетные миллиарды, выделяемые Москвой, через собственные каналы. Такой обнаружился в Крыму, и обнаружился весьма неожиданно - в 2015 году всероссийский конкурс на "Лучший отель России" среди четырёхзвёздочных взял отель "Пальмира-Палас", находящийся на южном побережье полуострова. В этих местах ранее располагалась резиденция семьи Романовых.

Отельер не только никак не выразил своей радости по поводу победы, но и вовсе постарались спрятаться от этого как можно дальше, и это не удивительно. Если семь лет назад совладелец отеля Максим Пономаренко широко праздновал звание "Лучшего отеля Украины", то в сегодняшних реалиях сын главы Мосводоканала Александра Пономаренко уже не может себе позволить праздник с пиаром и журналистами. Данная информация звучала и в телеграм-канале "Устинов троллит".

Просто потому, что в течение 20 лет деньги из бюджета Москвы качались подконтрольным фирмам и московскому вице-мэру Петру Бирюкову, который, по всей видимости, принимал в этих схемах и их организации прямое участие. На утянутые бюджетные деньги Пономаренко закупался недвижимостью в Украине и Европе, а теперь стало как-то неловко - активы "переехали" в Россию, и Пономаренко старается от них дистанцироваться, ведь там и до санкционных списков недалеко.

Возможно, тяга Пономаренко-старшего к Украине обусловлена тем, что сам он на Украине в городе Джанкой. Отучился по профилю, в Московском энергетическом институте, и пошёл работать в "Мосэнерго" дежурным инженером теплосети. Он упорно трудился и в течение десяти лет вырос до начальника второго эксплуатационного района "Мосэнерго".

Скорее всего, он остался бы отличным инженером, если бы не дурной пример, который, как известно, заразителен: познакомившись с префектом ЮВАО Владимиром Зотовым (пробыл в должности с 1991 по 2015 годы), и супрефектом Выхино Петром Бирюковым, Пономаренко увидел, как чиновники умело растаскивают бюджетные деньги через аффилированные фирмы. Чтобы вы понимали размах: все фирмы, получающие средства из московской казны в зоне интересов Бирюкова-Зотова, уходили своим же фирмам.

По той же схеме вынуждены были работать разного рода подрядчики, в противном случае они не могли сдать работы руководителям округа. Александр Пономаренко быстро подружился с чиновниками, и ещё стремительнее вошёл в коррупционные схемы на "Тепловых сетях". Бирюков и компания не только оформили свои схемы, но и тянули их долгие годы - к 2007 он и вовсе дорос до заместителя мэра Юрия Лужкова, и уже из этого кресла курировал "Московскую теплосетевую компанию".

Александр Пономаренко продолжал следовать рядом, и получил должность замдиректора по общим вопросам в теплосетях. Естественно, не без поддержки Бирюкова. Схемы Пономаренко представляли собой классический "семейный подряд": ремонт и обслуживание тепловых магистралей доставались компаниям «Линия+» и УК «ВЕСТА-СФ», в составе которой и вовсе 15 фирм, удачно распределённых между родственниками Пономаренко. Его жена Нина и брат Виталий были основными владельцами большинства компаний, порой фирмами занимались родственники главы сетей Урусбийя Баликоева, который работал с деньгами аналогичным образом. Так сдружились кланы Баликоева и Пономаренко, которые всегда были на «распиле» рука об руку (на Баликоевых зарегистрированно множество фирм с говорящим названием вроде "Кристал-Аква").

Вся империя Пономаренко строилась под покровительством Бирюкова. Родне Александра Пономаренко, а точнее их фирмам, каждый год "перепадали" контракты на несколько миллиардов рублей, и эта стратегия была выигрышной - уже в 2008 году он возглавил МТК. Назначение мало что поменяло в коррупционных схемах и контрагентах вроде Баликоева, всё продолжалось в прежнем русле.

Просидел на этом посту он четыре года, а в 2012 году через Петра Бирюкова возглавил ГУП "Мосводоканал". Эта перестановка связана с планами городских властей выделить на ремонт канализационной сети огромные бюджеты на десятки миллиардов рублей. Лучше всех их мог "освоить" только Пономеренко.

ГУП "Мосводоканал" преобразовали в ОАО, схемы вывода денег сохранились, претерпев минимальные изменения - собственников компаний-подрядчиков вывели в офшоры и надёжно спрятали за номинальными директорами. Мело того, что стало больше денег, так их и стало получать больше фирм, преимущественно иностранных (читай, офшорных), за которыми стоят Баликоевы и Пономаренко под именем Максима Макеева.

Одна только фирма ООО "Строй-контракт", подконтрольная господину Макееву, проводит работы по реконструкции Ново-люберецкого канала на сумму в почти миллиард рублей.

Виталий Пономаренко тоже хлебунл бюджетного потока...

В девяностые с Александром Пономаренко дела делал его брат Виталий, который в своё время мигрировал с Украины в Россию чтобы руководить аффилированными компаниями брата. Как ни удивительно, но просто руля карманными конторками, реально дорасти до мэра города в Подмосковье, и он возглавил Джержинский.

В этом городе братья начинали в девяностые, после того, как Виталий Панаморенко (якобы реальная фамилия) поспешно уехал из Украины, где у него были проблемы с законом. Некоторые источники припоминают Виталию Панаморенко аварию со смертельным исходом, и чтобы избежать проблем, он сменил фамилию и начал в России жить заново.

И вот в Дзержинском они начали регистрировать компании, начав тесно работать и с местными властями, и с местным криминалом. По этим двум линиям братья и разошлись - через властные структуры Александр пошёл по начальственной линии, зато Виталий Панаморенко сблизился с криминалом Дзержинского и вёл семейный бизнес с ними.

Его компания "Ривит" всячески обслуживала город и получала всевозможные заказы через криминальные круги, и в 2014 году криминалитет сообразил, что пора делать Виталия мэром города. Фирму переоформили на жену новоиспечённого градоначальника, и она, фирма, всё так же получает подряды по благоустройству и строительству.

Основная часть денег братьев Пономаренко, или Панаморенко, не разобрать - уходит на закупку иностранной недвижимости. Например, на всё тот же престижный отель - к слову, сын Александра Пономаренко Максим был вызван руководить крымским отелем как раз из Лондона, где учился в City University, и где семейство закупает недвижимость.

Теперь, как мы уже говорили ранее, всеми силами стараются не афишировать свой крымский бизнес, и речь не только об отеле - также у них есть компания «Экосад», которая отказалась от участия в конкурсных мероприятиях, и другие компании, которые тоже прячутся, как могут, всё из-за риска попадания в санкционные списки. Тогда все закупки зарубежной недвижимостью пойдут прахом. Когда Крым вошел в состав России вопросов может появиться еще больше - изначально расчет строился на то, что бизнес окажется за пределами юрисдикции России... а значит тот же Пономаренко заинтересован в том, чтобы по всему "Крым был не наш"...

При этом ведомственные, бюджетные и околобюджетные организации мэрии Москвы всячески способствуют тому, чтобы такие люди, как Пономаренко, жили такой роскошной жизнью. Эти ведомства делают столичную казну своеобразной кормушкой для чиновников, которые пользуются покровительством на самом высоком уровне. Районные прокуратуры относятся к таким организациям, как к неприкосновенным, поскольку за любой результативной проверкой начинает маячить тень политического авторитета мэра Москвы.

Согласно открытым источникам, в 2016 году Мосводоканал заплатил десятки миллионов рублей за "пиар-сопровождение". Данная формулировка фактически означает блокировку негативных упоминаний, сочетающуюся с формальными положительными упоминаниями.

Через компании, подобные "Мосводоканалу", мэрия Москвы проводит различные сомнительные контракты, которые невозможно реализовать напрямую. В частности, считается, что реклама на пиар в СМИ Московской мэрии оплачивается не только из официальных средств, выделяемых региональными органами власти, но и бюджетными организациями и учреждениями.

Помимо того, что через подобные конторы выправляется репутация больших начальников, через них проходят различные сомнительные закупки, и формируется своеобразный "общак чиновников" (т.н. "черная касса"). С помощью организации сомнительных закупок из таких предприятий могут выводиться деньги, а затем обналичиваться. Иногда даже под благовидным предлогом (например, "подкуп избирателей в интересах партии власти"), а иногда благовидный предлог даже не нужен - на те же информационные услуги затруднительно установить ценник, и оценить реальную их стоимость бывает трудно даже профессионалам.

Всего Мосводоканал совершил поставки по почти 32 тысячам госконтрактов (точно: 31846), общая сумма составила 41 470 325 945,46 рублей. Но также она выступила и заказчиком - всего в 4357 контрактах на сумму 105 635 262 580,64 рублей.

В 2016 году Мосводоканал произвел закупок продукции на 105,6 миллиардов(!) рублей. Среди основных поставщиков есть достаточно интересные фирмы:

Например, ООО "Вектор-Ф" ("Вектор" - самое популярное название фирм-однодневок в России), ООО "Юнистрой", известная по другим публикациям "Руполит.нет" ООО "ВИК", ООО "Аурат-ВВ", ООО "Арсенал Плюс"...

Совсем не удивительно, что с таким менеджментом компания активно набирает долги. Например, несколько лет назад у компании вообще не было краткосрочных заемных обязательств, а сейчас они превышают несколько миллиардов рублей. При этом тревожность вызывает тот факт, что объем долгосрочных обязательств хоть и снижается, но общий рост краткосрочных обязательств при этом говорит о неэффективном финансовом управлении. Ведь краткосрочные займы обходятся предприятию дороже, чем долгосрочные.

Краткосрочные заемные обязательства сейчас составляют почти 21 миллиард рублей, в то время как четырьмя годами ранее они составляли лишь 10 миллиардов. За четыре года бюджетное предприятие набрало дорогих кредитов, и интересно задаться вопросом, у кого так активно занимал водоканал, и не были ли кредиторы аффилированы с ближайшим окружением Московского руководства?

Что касается основной деятельности, то на конец 2014 года Мосводоканал доработался до того, что у него был отмечен убыток от продажи в 170 миллионов рублей.

За последние три года, с 2015, АО "Мосводоканал" принял 91 проверку, из которых шестьдесят (!) были внеплановыми. И сразу заметим, что так часто и усердно предприятие проверяли не зря - за три года у них нашли 667 нарушений, в 2017 году количество нарушений составило 48 на 30 проверок, из которых только три были плановыми. То есть, больше одного нарушения на проверку, а если судить по плановым, то почти 13 нарушений на одну проверку.

Впрочем, пока речь идет о АО "Мосводоканал" - предприятии, которое сейчас на стадии реорганизации. Правопредшественником является МГУП "Мосводоканал".

Есть в деятельности Мосводоканала и совсем уж смешные нарушения, вроде неоплаченных исполнительных производств на сумму 25 тысяч рублей.

Что до поставщиков Мосводоканала, то одним из них является ООО "Вектор-Ф", (Директор Дмитрий Иванович Васильчиков), для которого контракт с Мосводоканалом является важнейшим - сумма контракта составляет почти пять миллиардов рублей, а другими заказчиками компании являются департамент строительства города Москвы, ГБК "Автомобильные дороги" и АО "Центр-инвест". Фактически, основным заказчиком "Вектора-Ф" является бюджет города Москвы.

При этом сомнительность деятельности "Вектор-Ф" вызывает тот факт, что при миллиардных оборотах прибыль компании какая-то подозрительно низкая... «прибыль от продаж» в "Вектор-Ф" составляет 46 миллионов рублей. Ну а итоговый совокупный финансовый результат лишь 29 миллионов рублей. Для компании с госзаказом на шесть миллиардов рублей выглядит так, будто компания существует на грани безубыточности... или, возможно, под видом расходов средства выводятся по уже указанным ранее адресам лиц, приближенных к мэрии Москвы...

С "Вектором-Ф" связаны компании, содержащие в названии «Генъинвест» и зарегистрированные по тому же адресу, что и "Вектор".

ООО "ВИК" (гендиректор Наталья Владимировна Дьякова) является поставщиком для Мосводоканала на сумму два миллиарда рублей. По тому же адресу зарегистрировано ООО "Инстройпроект-М", которое является поставщиком услуг для организаций, связанных с бюджетом Москвы (Мосинжпроект и Моспромпроект). Очень удачный адрес (город Москва, Славянский бульвар, дом 9 корпус 1, этаж 1 пом II ком 51), по которому фирмы умудряются получать подряды из бюджетных источников.

При этом ООО "Инстройпроект-М" связана с ООО "Топаз" и ООО "Максим" - директором которых (в том числе и "Инстройпроекта") является Андрей Михайлович Максимов. Возможно ли, что в конечном итоге бюджетные средства уходят именно в фирмы Максимова, а "Инстройпроект", также, как и АО "Мосводоканал", выступают лишь "прокладкой" в бюджетном потоке между руководством мэрии и конкретным коммерсантом?

Интересно также, что часть компаний, связанных с Мосводоканалом, зарегистрированы в Ярославле. Например, "Аурат-ВВ" (принадлежит семье Гетманцевых, которые и руководят компанией), которая резко улучшила свое благосостояние как раз в 2016 году, заключив контракт с Московодоканалом. Аналогично и ООО «Электромеханика», принадлежащая некоему Джепаридзе, который является учредителем еще множества фирм, и получивший от АО "Мосводоканала" 2,5 млрд. рублей.

Похожей на "Вектор" является также организация АО "ГК «ЕКС", которая является поставщиком для структурных подразделений исполнительной власти Московской области.

Зачем столько подробностей про заказчиков и подрядчиков "Мосводоканала"?

Дело в том, что участники Совета директоров предприятия фактически кормятся от неё через цепочку фирм, которые им аффилированы.

Среди них Артем Олегович Диордиенко, занимающий пост секретаря совета директоров, и являющийся заместителем гендиректора «Москводоканала» по правовым и корпоративным вопросам. Иначе говоря, один из глав компании ранее был директором ООО «Дио» в Ярославской области.

Оно было ликвидировано в 2013 году, а потом появились уже упомянутые в статье фирмы из Ярославля, недавно сумевшие неплохо заработать на Мосводоканале. Или недавно зарегистрированное ООО "Диор", находящееся также в Ярославле... дела у руководства компаний из Ярославля идут неплохо, а в свободное время некий Артем Диордиенко (очень похожий на секретар совета директоров "Мосоводканала") любит проводить в яхт-клубах...

В курсе ли сложившейся ситуации заместитель генерального директора по экономической безопасности Мосводоканала Александр Анатольевич Андреев? Скорее всего да, ведь Андреев активно включен в работу предприятия, например, именно на него и на других руководителей компании часто пишутся жалобы от руководителей организаций, которые участвовали в конкурсах, организованных "Мосводоканалом":

Таким образом можно сделать вывод, что большинство руководителей с покровительства мэрии Москвы уже долгие годы наживаются на Мосводоканале, который превратился в источник денежных потоков в карманы ближайших родственников и аффилированных фирм.

В такой ситуации нужно спрашивать не о том, "в курсе ли директор Мосводоканала о совершающихся схемах" а о том "в доле ли он?"

Деньги Мосводоканала утекли в Англию через Украину

Руководство "Мосводоканала" вот уже не первый десяток лет умело переправляет бюджетные миллиарды, выделяемые Москвой, через собственные каналы. Такой обнаружился в Крыму, и обнаружился весьма неожиданно - в 2015 году всероссийский конкурс на "Лучший отель России" среди четырёхзвёздочных взял отель "Пальмира-Палас", находящийся на южном побережье полуострова. В этих местах ранее располагалась резиденция семьи Романовых.

Отельер не только никак не выразил своей радости по поводу победы, но и вовсе постарались спрятаться от этого как можно дальше, и это не удивительно. Если семь лет назад совладелец отеля Максим Пономаренко широко праздновал звание "Лучшего отеля Украины", то в сегодняшних реалиях сын главы Мосводоканала Александра Пономаренко уже не может себе позволить праздник с пиаром и журналистами. Данная информация звучала и в телеграм-канале "Устинов троллит".

Просто потому, что в течение 20 лет деньги из бюджета Москвы качались подконтрольным фирмам и московскому вице-мэру Петру Бирюкову, который, по всей видимости, принимал в этих схемах и их организации прямое участие. На утянутые бюджетные деньги Пономаренко закупался недвижимостью в Украине и Европе, а теперь стало как-то неловко - активы "переехали" в Россию, и Пономаренко старается от них дистанцироваться, ведь там и до санкционных списков недалеко.

Возможно, тяга Пономаренко-старшего к Украине обусловлена тем, что сам он на Украине в городе Джанкой. Отучился по профилю, в Московском энергетическом институте, и пошёл работать в "Мосэнерго" дежурным инженером теплосети. Он упорно трудился и в течение десяти лет вырос до начальника второго эксплуатационного района "Мосэнерго".

Скорее всего, он остался бы отличным инженером, если бы не дурной пример, который, как известно, заразителен: познакомившись с префектом ЮВАО Владимиром Зотовым (пробыл в должности с 1991 по 2015 годы), и супрефектом Выхино Петром Бирюковым, Пономаренко увидел, как чиновники умело растаскивают бюджетные деньги через аффилированные фирмы. Чтобы вы понимали размах: все фирмы, получающие средства из московской казны в зоне интересов Бирюкова-Зотова, уходили своим же фирмам.

По той же схеме вынуждены были работать разного рода подрядчики, в противном случае они не могли сдать работы руководителям округа. Александр Пономаренко быстро подружился с чиновниками, и ещё стремительнее вошёл в коррупционные схемы на "Тепловых сетях". Бирюков и компания не только оформили свои схемы, но и тянули их долгие годы - к 2007 он и вовсе дорос до заместителя мэра Юрия Лужкова, и уже из этого кресла курировал "Московскую теплосетевую компанию".

Александр Пономаренко продолжал следовать рядом, и получил должность замдиректора по общим вопросам в теплосетях. Естественно, не без поддержки Бирюкова. Схемы Пономаренко представляли собой классический "семейный подряд": ремонт и обслуживание тепловых магистралей доставались компаниям «Линия+» и УК «ВЕСТА-СФ», в составе которой и вовсе 15 фирм, удачно распределённых между родственниками Пономаренко. Его жена Нина и брат Виталий были основными владельцами большинства компаний, порой фирмами занимались родственники главы сетей Урусбийя Баликоева, который работал с деньгами аналогичным образом. Так сдружились кланы Баликоева и Пономаренко, которые всегда были на «распиле» рука об руку (на Баликоевых зарегистрированно множество фирм с говорящим названием вроде "Кристал-Аква").

Вся империя Пономаренко строилась под покровительством Бирюкова. Родне Александра Пономаренко, а точнее их фирмам, каждый год "перепадали" контракты на несколько миллиардов рублей, и эта стратегия была выигрышной - уже в 2008 году он возглавил МТК. Назначение мало что поменяло в коррупционных схемах и контрагентах вроде Баликоева, всё продолжалось в прежнем русле.

Просидел на этом посту он четыре года, а в 2012 году через Петра Бирюкова возглавил ГУП "Мосводоканал". Эта перестановка связана с планами городских властей выделить на ремонт канализационной сети огромные бюджеты на десятки миллиардов рублей. Лучше всех их мог "освоить" только Пономеренко.

ГУП "Мосводоканал" преобразовали в ОАО, схемы вывода денег сохранились, претерпев минимальные изменения - собственников компаний-подрядчиков вывели в офшоры и надёжно спрятали за номинальными директорами. Мело того, что стало больше денег, так их и стало получать больше фирм, преимущественно иностранных (читай, офшорных), за которыми стоят Баликоевы и Пономаренко под именем Максима Макеева.

Одна только фирма ООО "Строй-контракт", подконтрольная господину Макееву, проводит работы по реконструкции Ново-люберецкого канала на сумму в почти миллиард рублей.

Виталий Пономаренко тоже хлебунл бюджетного потока...

В девяностые с Александром Пономаренко дела делал его брат Виталий, который в своё время мигрировал с Украины в Россию чтобы руководить аффилированными компаниями брата. Как ни удивительно, но просто руля карманными конторками, реально дорасти до мэра города в Подмосковье, и он возглавил Джержинский.

В этом городе братья начинали в девяностые, после того, как Виталий Панаморенко (якобы реальная фамилия) поспешно уехал из Украины, где у него были проблемы с законом. Некоторые источники припоминают Виталию Панаморенко аварию со смертельным исходом, и чтобы избежать проблем, он сменил фамилию и начал в России жить заново.

И вот в Дзержинском они начали регистрировать компании, начав тесно работать и с местными властями, и с местным криминалом. По этим двум линиям братья и разошлись - через властные структуры Александр пошёл по начальственной линии, зато Виталий Панаморенко сблизился с криминалом Дзержинского и вёл семейный бизнес с ними.

Его компания "Ривит" всячески обслуживала город и получала всевозможные заказы через криминальные круги, и в 2014 году криминалитет сообразил, что пора делать Виталия мэром города. Фирму переоформили на жену новоиспечённого градоначальника, и она, фирма, всё так же получает подряды по благоустройству и строительству.

Основная часть денег братьев Пономаренко, или Панаморенко, не разобрать - уходит на закупку иностранной недвижимости. Например, на всё тот же престижный отель - к слову, сын Александра Пономаренко Максим был вызван руководить крымским отелем как раз из Лондона, где учился в City University, и где семейство закупает недвижимость.

Теперь, как мы уже говорили ранее, всеми силами стараются не афишировать свой крымский бизнес, и речь не только об отеле - также у них есть компания «Экосад», которая отказалась от участия в конкурсных мероприятиях, и другие компании, которые тоже прячутся, как могут, всё из-за риска попадания в санкционные списки. Тогда все закупки зарубежной недвижимостью пойдут прахом. Когда Крым вошел в состав России вопросов может появиться еще больше - изначально расчет строился на то, что бизнес окажется за пределами юрисдикции России... а значит тот же Пономаренко заинтересован в том, чтобы по всему "Крым был не наш"...

При этом ведомственные, бюджетные и околобюджетные организации мэрии Москвы всячески способствуют тому, чтобы такие люди, как Пономаренко, жили такой роскошной жизнью. Эти ведомства делают столичную казну своеобразной кормушкой для чиновников, которые пользуются покровительством на самом высоком уровне. Районные прокуратуры относятся к таким организациям, как к неприкосновенным, поскольку за любой результативной проверкой начинает маячить тень политического авторитета мэра Москвы.

Интересы российского капитала в Крыму

Сергей Корнеенко

В чьих интересах действует российское государство, проводя сегодня активную внешнюю политику в отношении Украины? Мы уже задавались этим вопросом, когда публиковали перечень активов российских олигархов, сосредоточенных в южных и восточных регионах Украины, и которые до сих пор находятся под угрозой со стороны нового клана буржуазии, пришедшего на смену олигархам Януковича.

На этот раз обратим взор на Крым. Внимания заслуживают те активы, которые уже находятся в собственности т.н. «путинских олигархов». Вопрос всё тот же: в чьих интересах действовало российское государство, присоединяя полуостров к РФ? К нему добавляется ещё один: кто станет выгодоприобретателем от присоединения к России новых курортов и газовых месторождений? Может, снизится цена на газ для граждан России и промышленных предприятий, или же акционеры и управляющие «Газпрома» в очередной раз поднимут себе размер годовых бонусов и премий? Время покажет… А пока сухая статистика, заимствованная из журнала Форбс.

1. Андрей Клямко, совладелец группы «Смарт-Холдинг».

У владельцев «Смарт-Холдинга» - Андрея Клямко (состояние - $1,9 млрд, 53-е место в российском рейтинге Forbes) и Вадима Новинского, депутата Верховной рады от Севастополя, - в Крыму реализуется крупный девелоперский проект. На месте четырех выработанных карьеров Балаклавского рудоуправления инвесторы строят курортный комплекс Balaklava Green стоимостью $2 млрд.
«Смарт-Холдинг» - основной спонсор футбольного клуба «Севастополь». Кроме того, в Крыму компании Клямко и Новинского принадлежат Балаклавское рудоуправление им. Горького, Евпаторийский и Сакский заводы строительных материалов.

2. Вагит Алекперов, «ИФД КапиталЪ».

В 2006 году группа «ИФД КапиталЪ» основных владельцев «Лукойла» Вагита Алекперова (5 место в списке богатейших российских бизнесменов Forbes, состояние $14,8 млрд) и Леонида Федуна (21 место, состояние $7,1 млрд) переделала бывшую советскую здравницу - «Курортную поликлиннику» - в 4-звездочный отель «Крымская Ривьера». С 2008 года объектом стал управлять оператор Rezidor Hotels&Resorts. В мае 2013 года был сдан новый корпус. В реконструкцию вложено более 500 млн гривен ($61 млн). По словам Федуна, это одна из самых крупных инвестиций в Крыму за последние годы. В отеле около 200 номеров, цена номера - от €96 за сутки.

3. Александр Лебедев, Национальная резервная корпорация.

Национальная резервная корпорация (НРК) Александра Лебедева (164 место в списке богатейших отечественных бизнесменов Forbes, состояние $600 млн) владеет курортным комплексом «Море», который занимает в Алуште 8 га. На территории расположен корпус на 232 комнаты, 11 вилл, 5 бассейнов, СПА-¬центр и парк реликтовых растений. Объект был приобретен Лебедевым на приватизационном конкурсе в 1999 году. Кроме того, бизнесмен построил в Крыму гостиничный комплекс Sea Garden, владеет санаторием «Миндальная роща», гостиницами «Морская» и «Морской уголок», отелем «Слава».

4. Константин Григоришин, «Энергетический стандарт».

Структурам Константина Григоришина (86 место, состояние $1,2 млрд) принадлежит около 100 га земли на побережье в южной части Крыма. В 7 км от Ялты компания «Глобус Эссет Менеджмент», (входит в группу «Энергетический стандарт») строит комплекс «Золотой пляж» - это апартаменты класса de luxe и 5-звездочный SPA-отель «Виктория». Сумма инвестиций - $300 млн. Прокуратура несколько лет пытается оспорить факт передачи права собственности имущества бывшего санатория подконтрольным Григоришину компаниям.
По сообщению местной прессы, в Форосе структуры Григоришина арендуют полкилометра пляжных территорий - в поселках Санаторное, Парковом и оздоровительном комплексе «Береговое».

5. Александр Пономаренко, «Мосводоканал».

Миллиардеру Александру Пономаренко (49 место в российском рейтинге Forbes, состояние $2,1 млрд) в украинской прессе часто приписывают 4-звездочный отель в Ялте «Пальмира-Палас». На самом деле, его владельцем является однофамилец и тезка миллиардера. По данным СПАРК, объектом владеют гендиректор «Мосводоканала» Александр Пономаренко и его сын Максим Пономаренко. Пономаренко-старший является единственным собственником ООО «Простор-СФ», которому принадлежит 80% ООО «Пальмира» - единственного владельца украинской компании «Пальмира-палас». Она, в свою очередь, владеет одноименным отелем. Еще 10% принадлежит сыну предпринимателя.

6. Александр Бабаков, депутат Госдумы.

Единорос Александр Бабаков - один из бенефициаров VS Energy International, которой, в частности, принадлежит украинская гостиничная сеть «Премьер Интернешнл», владеющая знаменитым отелем «Ореанда» в Ялте.

7. Ленур Ислямов, медиахолдинг «Атлант СВ», компания «СимСитиТранс».

У предпринимателя Ленура Ислямова - российский паспорт и прописка в Москве на улице Академика Королева, но его бизнес-интересы давно и прочно связаны с родиной - Крымом. Здесь ему принадлежит информационный холдинг «Атлант СВ» (выручка - $1,2 млн), в который входит телеканалы «АТР» и «Ляле», радиостанции «Мейдан» и «Лидер», а также интернет-порталы. Его транспортная компания «СимСитиТранс» - крупнейший пассажирский перевозчик в Крыму. Ислямов владеет сетью дилерских центров «Км/ч» и компанией «Квингруп» - дистрибьютором автомобилей в России и Казахстане.

8. Сбербанк, санаторий «Мрия».

«Сбербанк» инвестирует $186 млн в реконструкцию санаторно-курортного комплекса «Мрия» по проекту архитектора Норман Фостера, которая должна завершиться осенью 2014 года. Курорт планируется сделать «корпоративным» - здесь ежегодно будут отдыхать 20 000 сотрудников крупнейшего кредитного учреждения Восточной Европы.

9. «Союз Маринс Групп», гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

Российская компания «Союз Маринс Групп», контролируемая бывшими офицерами ВМФ, инвестирует 1 млрд гривен ($106 млн) в реконструкцию гостиничного комплекса «Ялта-Интурист» и пансионата «Донбасс». В России компания владеет гостиницами, торгово-развлекательными центрами, управляет сочинским комплексом «Маринс Парк Отель» (ранее - гостиница «Ленинград»), приобретенным за $65 млн у Виктора Батурина.

Генеральный директор ГУП «Мосводоканал», бывший генеральный директор ОАО «Московская теплосетевая компания»

«Связи / Партнеры»

«Темы»

«Новости»

ГУП «Мосводоканал» возглавил А.Пономаренко.

Генеральным директором ГУП «Мосводоканал» назначен Александр Пономаренко. Как сообщили РБК в администрации ГУП, прежний руководитель — Станислав Храменков отправлен в отставку. С.Храменков возглавлял предприятие с 1987г.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20120913121435.shtml

Гендиректор «Мосводоканала» отправлен в отставку, его сменил глава МТК

Генеральный директор ОАО «МТК» Александр Пономаренко рассказывает Интерфаксу о текущем состоянии теплосетей и ситуации на рынке теплоснабжения

Столичные власти намерены за пять лет сократить изношенность теплосетей с 40% до 10%. О текущем состоянии отрасли, новых технологиях укладки труб, ситуации на рынке теплоснабжения в интервью «Интерфаксу» рассказал генеральный директор ОАО «Московская теплосетевая компания» Александр Пономаренко.
ссылка: http://www.mosteploseti.ru/ publications/read/400/

Несем тепло людям!

Об итогах прошедшего года, подготовке к отопительному сезону и об использовании инновационных технологий при прокладке тепловых магистралей в беседе с нашим корреспондентом рассказывает генеральный директор компании Александр ПОНОМАРЕНКО.
– Александр Михайлович, разрешите поздравить Вас и весь коллектив ОАО «МТК» с юбилейной датой. Какие достижения Вы, как руководитель, считаете главными и как бы Вы охарактеризовали основные итоги уходящего года?
ссылка: http://www.mosteploseti.ru/ publications/read/383/

В наших домах тепло

В День энергетика коллектив ОАО «МТК» и его Генеральный директор Александр Михайлович Пономаренко сердечно поздравляют всех своих коллег, работающих в энергетической отрасли, с профессиональным праздником и желают всем здоровья, семейного благополучия, успехов в работе.
ссылка: http://www.mosteploseti.ru/ publications/read/384/

Акционеры МТК избрали новый состав совета директоров

При этом свои места в совете директоров сохранили заместитель мэра Москвы в правительстве столицы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Петр Бирюков, руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы Евгений Скляров, представители мэрии Михаил Балабанов, Андрей Березин и Владимир Погребенко, гендиректор МТК Александр Пономаренко и его первый заместитель Яков Ротмистров.
ссылка: http://www.ntc-eserv.ru/news/ 59

Столичный пример

Во-вторых, свою лепту внес коллектив во всех его звеньях. Руководству компании помогает профессионализм всех работников. Неспроста генеральный директор ОАО «МТК» Александр Михайлович Пономаренко говорит: «Наши люди — это золотой ресурс предприятия». Персонал МТК отличают высокая квалификация, неизменно творческое отношение к делу, безупречное выполнение должностных обязанностей. Успех предприятия во многом определяет знание специалистами особенностей эксплуатации городских инженерных сооружений в зимних условиях.
ссылка: http://www.mosteploseti.ru/ publications/read/625/

Совет директоров МТК утвердил решение о проведении допэмиссии в объеме 41,3% капитала в пользу правительства Москвы

В феврале текущего года гендиректор МТК Александр Пономаренко заявлял, что компания намерена разместить допэмиссию в июне 2010 года. По его словам, в резульате размещения допэмиссии правительство Москвы станет прямым владельцем 27% акций компании. Как рассказывал Пономаренко, имущество, которое предполагается внести в оплату допэмиссии, формально находится на балансе «Мосэнерго», а фактически - в собственности властей Москвы.
ссылка: http://www.bigpowernews.ru/ news/document15681.phtml

Сергей Федотов: «Для надежной работы теплосетей нужны настоящие профессионалы»

— Если говорить конкретно, то на предприятии сложилась практика бережного, но и одновременно требовательного отношения к кадрам. Проводим линию на обеспечение оптимального баланса приема молодых перспективных работников и сохранения опытного высококвалифицированного персонала.

Кстати, средний возраст работников МТК составляет 45 лет. И, пожалуй, главное, – на предприятии делается упор на то, чтобы руководителями ведущих производственных подразделений были выходцами из «Тепловых сетей», и практика подтвердила оптимальность и целесообразность такого подхода. К примеру, с 2008 года генеральным директором ОАО «МТК» является Александр Михайлович Пономаренко, окончивший профильный Московский энергетический институт. За 27 лет трудовой деятельности в «Теплосетях» прошел путь от дежурного инженера, начальника эксплуатационного района до руководителя компании. Он – «Почетный энергетик города Москвы», «Почетный работник топливно-энергетического комплекса».
ссылка: http://www.vacansia.ru/info/ sergej

Менять, но не копать

Как доложил мэру генеральный директор ОАО «Московская теплосетевая компания» Александр Пономаренко, на теплопроводе в районе улицы Садовой-Черногрязской в настоящее время выполнены все работы по строительству проходного канала и смонтировано 595 из 693 погонных метров трубопровода. Стоимость работ составила 132,8 миллиона рублей. Закончить их должны к 15 августа. В целом же по городу протяженность тепловых сетей, включенных в программу реконструкции и капитального ремонта, в этом году по сравнению с 2008-м увеличилась почти вдвое и составляет сейчас 180 километров. К 2012 году планируется расширить программу еще на 20 процентов и в итоге за ближайшие пять лет снизить износ тепловых сетей с нынешних 40 процентов до 10.
ссылка:

Чистая вода - главное, без чего не может жить человек и не сможет существовать город. Как утолить жажду столичного мегаполиса и при этом не навредить экологии, "РГ" рассказал генеральный директор компании "Мосводоканал" Александр Пономаренко.

Современные очистные сооружения не портят городскую среду неприятными запахами. Фото: Пресс-служба компании "Мосводоканал"

Александр Михайлович, в последние годы Москва активно растет и строится. Столица требует все больше чистой воды, соответственно растут и стоки. Нагрузка на природу увеличивается. Ее возможности уже на пределе или ситуация под контролем?

Александр Пономаренко: Чтобы вы представили себе масштабы нашей работы, приведу неизвестные широкой публике цифры. Москва получает 3 миллиона кубометров питьевой воды в сутки. Услугами "Мосводоканала" пользуются 15 миллионов потребителей. Эффективность подготовки питьевой воды на всех технологических этапах соответствует жестким мировым стандартам. Однако более 3,5 тысячи объектов-загрязнителей в Московской области свои отходы порой просто сливают в водохранилища: объем сбросов в Подмосковье составляет более 200 тысяч кубометров в сутки, особенно сильно страдают ручьи и малые реки. Свою лепту вносят системы сбора дождевых стоков населенных пунктов, нефтепродукты со стоянок автотранспорта и трасс, отходы птицефабрик и ферм. Ну и, конечно, "человеческий фактор". Когда я вижу горы мусора после отдыха граждан или коттеджи, откуда канализационные трубы идут прямо в речку, поражаюсь, когда же мы наконец воспитаем в себе настоящую экологическую культуру? Пока что с акваторий и прибрежных полос "Мосводоканал" ежегодно вывозит сотни кубометров мусора. Мы стараемся реагировать на любое нарушение природоохранного законодательства. Только за 2016 год мы более 100 раз обращались в надзорные органы и прокуратуру, участвовали более чем в 250 судебных заседаниях по вопросам незаконного выделения земель и строительства в водоохранной зоне. Но это борьба с последствиями, а не с причиной - наплевательским отношением к природе, безответственностью граждан и владельцев предприятий. Не допустить экологических ЧП и давать городу чистую воду все сложнее. Нам это удается, и о кризисе говорить нельзя. Однако сейчас приходится принимать еще более активные и решительные меры. Стали жестче природоохранные требования. В соответствии с Федеральным законом "О внесении изменений в Федеральный закон "Об охране окружающей среды" и отдельные законодательные акты Российской Федерации" (219-ФЗ) все водоканалы должны будут к 2025 году перейти на наилучшие доступные технологии. Мы это сделаем раньше, к 2020 году. А в ближайшее время будем развиваться по новой схеме, утвержденной правительством Москвы осенью прошлого года.

Александр Пономаренко: 2017 год в России объявлен Годом экологии. Но у нас свой отсчет времени - момент экологической истины для нас наступает ежесуточно, когда более чем с 70 точек, находящихся на водосборной территории, отбираются пробы для анализов. Ряд показателей (всего их 186) мы анализируем с интервалом в один час, день, две недели, месяц или квартал. Но главное - очистить воду, и для этого мы задействовали лучшие из доступных систем. Это озонирование с сорбцией на активированном угле, мембранное фильтрование на ультрафильтрационных модулях и т.п. Повысить надежность очистки воды помогает мультибарьерный комплексный метод. Одновременно применяются и классические технологии - реагентная обработка, отстаивание и фильтрование. Такое сочетание позволяет, несмотря на все сложности, по-прежнему пить московскую воду прямо из-под крана. В ней нет органических примесей и побочных продуктов, она чиста и прозрачна, безвредна для здоровья и не хуже, чем в Лондоне, Нью-Йорке или Сиднее. Честно скажу: мы этим гордимся.

А чем мембранная ультрафильтрация и озонирование лучше "старого доброго" хлора?

Александр Пономаренко: Эти методы позволяют удалить все бактерии и вирусы, даже если источник сильно загрязнен, но сохранить солевой состав воды. В конце 2017 года будет запущен очередной блок очистных сооружений для питьевой воды производительностью более 300 тысяч кубометров в сутки. В результате около 60 процентов питьевой воды в столице будет подготавливаться с использованием новейших технологий. От хлорирования мы не можем отказаться из-за протяженной городской распределительной сети. Именно такой способ дезинфекции гарантирует безопасность питьевой воды. Однако еще в 2012 году "Мосводоканал" перешел на использование менее опасного соединения, содержащего активный хлор, - гипохлорита натрия. С 2015 года вместо закупок на стороне мы производим этот высококачественный реагент, соответствующий европейскому стандарту EN 901, на собственном заводе в Некрасовке. В основе производства - мембранный метод, который считается лучшим в мире.

Москва "пьет" воду из рек, а значительная часть Подмосковья - из скважин, которые находятся не в лучшем состоянии. Какие работы в ТиНАО пришлось выполнять в экстренном порядке и что на очереди сейчас?

Александр Пономаренко: До 2012 года скважины для нужд питьевого водоснабжения мы не использовали, поэтому очистка подземной воды в ТиНАО стала для нас новым направлением в водоподготовке. Пришлось срочно реконструировать 16 водозаборных узлов (ВЗУ), которые были в критическом состоянии. На них установили современные системы, которые позволяют умягчить воду, удалить из нее излишек железа, очистить от солей тяжелых металлов и других вредных примесей, дезодорировать и обеззаразить. Еще на пяти ВЗУ качество воды сейчас доведено до требований государственных нормативов. В 2017 году проведем модернизацию двух водозаборных узлов и реконструируем очистные сооружения в поселках Курилово, Щапово, Марушкино, дальше на очереди Рогово, Птичное и Рассудово. За несколько лет нам удалось обеспечить подачу московской воды на пять новомосковских объектов. 82 процента водопроводных сетей в ТиНАО выработали свой ресурс. Нужна глобальная реконструкция, и мы ею уже занимаемся.

Водопроводная вода 
в Москве чистая, прозрачная 
и по своему качеству не хуже, чем в Лондоне, Нью-Йорке или Сиднее

Глобальная реконструкция водопроводов - это значит, что все везде будет перекопано и огорожено нескольких лет?

Александр Пономаренко: Могу обрадовать: сейчас в 90 процентах случаев мы ведем работы бестраншейным методом, по технологии "труба в трубе". Полиэтиленовые трубы и полимерные рукава протягивают в уже существующий трубопровод, а на его внутреннюю часть наносится антикоррозийное покрытие. В итоге срок службы продлевается минимум на 50 лет, а главное - сохраняется высокое качество транспортируемой воды. Каждый год мы проводим диагностику старых труб из серого чугуна и стали (это наша давняя головная боль), ремонтируем запорно-регулирующую арматуру. Новые трубы сделаны из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом (ВЧШГ), они способны прослужить 80-100 лет. Кстати, "Мосводоканал" активно участвует и в московской программе "Моя улица".

Александр Пономаренко: 
Для очистки воды мы используем лучшие из доступных систем. Фото: Пресс-служба компании "Мосводоканал"

Самым страшным проклятием для московских новоселов было выражение "выселим на поля аэрации". А можно ли вообще сделать так, чтобы подобные места были приятны глазу и обонянию?

Александр Пономаренко: У нас введены жесткие мировые стандарты для очистных сооружений серии ISO 14001, и мы добились соответствия им на всех стадиях технологического процесса. Городские сточные воды проходят полный цикл очистки на Курьяновских и Люберецких очистных сооружениях. Это надежный барьер, который ежегодно задерживает до миллиона тонн загрязняющих веществ. Затем их обезвреживают и отправляют на утилизацию. Например, из ила и органических осадков получают биопочву для восстановления карьеров и полигонов. Есть и множество других инновационных технологий. Но главной нашей целью было модернизировать технологии и оборудование, которые на очистных сооружениях были запроектированы по нормам 50-х годов прошлого века. За последние годы мы реконструировали первый блок Ново-Курьяновских очистных сооружений (НКОС), в конце 2017-го завершим работы на втором блоке - каждый из них рассчитан на пропуск 600 тысяч кубометров воды в сутки. После отстаивания и биологической очистки мы обеззараживаем очищенную сточную воду ультрафиолетовым облучением, после чего сбрасываем ее в Москву-реку. Жители часто жаловались на неприятные запахи от сооружений канализации. Для решения этой проблемы российские инженеры предложили уникальную разработку - плавающие перекрытия, которыми сегодня оснащены все первичные отстойники. Были перекрыты каналы, по которым поступают сточные воды, из эксплуатации выведены устаревшие фильтр-прессы, являвшиеся источником неприятных запахов, - мы заменили их на современные декантеры. На сооружениях были смонтированы отечественные установки по очистке вентиляционных выбросов, организован мониторинг воздушной среды. В результате содержание неприятно пахнущих веществ в атмосфере сократилось на 98 процентов. Запах практически исчез, количество жалоб на объекты канализации от населения сократилось на 77 процентов.

Московская агломерация продолжает расти, экология нуждается в защите на долгие годы. Каковы ваши планы в этом направлении?

Александр Пономаренко: Мы работаем в соответствии с программами, принятыми правительством Москвы и уже упоминавшимся федеральным законом. В конце 2016 года мы утвердили свою программу природоохранных мероприятий на 2017-2019 годы, она одобрена Росприроднадзором. Будем внедрять энерго- и ресурсосберегающие технологии и устранять все "узкие места". Например, мы намерены вложить 18 миллиардов рублей в дальнейшую реконструкцию очистных сооружений. Приоритет для нас - ТиНАО, где поэтапно до 2030 года предстоит реконструировать 12 канализационных очистных сооружений. Также продолжится реконструкция очистных сооружений в Курьяново и Люберцах. На нас особая ответственность: город не может жить без чистой воды. Значит, именно такой московскую воду мы и сохраним.